Independentemente do porte, gerenciar uma empresa n\u00e3o \u00e9 uma das coisas mais f\u00e1ceis do mundo. O sonho de ser dono do pr\u00f3prio neg\u00f3cio e adquirir autonomia sobre a \u00e1rea profissional pode se tornar um pesadelo se o indiv\u00edduo n\u00e3o tiver se preparado com estudos e extra\u00eddo o m\u00e1ximo poss\u00edvel das t\u00e9cnicas de experi\u00eancias vivenciadas em sua carreira profissional para compartilhar seu prop\u00f3sito e papel de um l\u00edder na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Deixando de lado a ideia de que ser um bom l\u00edder \u00e9 um dom natural, restringido a determinadas pessoas, desenvolver as caracter\u00edsticas que possibilitam o seu amadurecimento \u00e9 um passo importante n\u00e3o s\u00f3 para a vida profissional, mas tamb\u00e9m para a sa\u00fade de qualquer neg\u00f3cio, principalmente para os seus colaboradores.<\/p>\n\n\n\n
Quando se observa o tanto de atributos que algu\u00e9m considerado um bom l\u00edder ostenta, muitos se desanimam de come\u00e7ar a jornada de aperfei\u00e7oamento. Certamente, ningu\u00e9m \u00e9 perfeito, muito menos um bom l\u00edder, portanto, exigir demais de si pr\u00f3prio pode ser um entrave para a evolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
H\u00e1 caracter\u00edsticas que devem ser postas \u00e0 mesa e s\u00e3o insubstitu\u00edveis para chegarmos a esse objetivo. A primeira delas \u00e9 crucial: um l\u00edder busca formar maiorias e fazer disc\u00edpulos, e n\u00e3o agir de maneira autocr\u00e1tica, exercendo todo o poder e autoridade que lhe foi conferida.<\/p>\n\n\n\n
Se um bom l\u00edder preza pelo consenso, tamb\u00e9m sabe da import\u00e2ncia de focar em objetivos de m\u00e9dio e longo prazo.<\/p>\n\n\n\n
Naturalmente, o ser humano tem dificuldade de se concentrar em projetos que n\u00e3o podem ter os seus resultados apurados de imediato, sendo assim, o que diferencia da maioria daqueles que t\u00eam caracter\u00edsticas de lideran\u00e7a \u00e9 justamente o fato de saber enxergar o futuro administrando o presente. \u00c9 preciso, literalmente, saber aonde quer chegar e lutar com todas as for\u00e7as para fazer acontecer.<\/p>\n\n\n\n
Outros importantes requisitos fundamentais a destacar \u00e9 a comunica\u00e7\u00e3o. N\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel construir planejamentos se n\u00e3o se sabe dizer quando, como e aonde quer chegar. N\u00e3o \u00e9 \u00e0 toa que os maiores CEOs do mundo s\u00e3o formados por pessoas com um bom vocabul\u00e1rio e visivelmente bem articuladas.<\/p>\n\n\n\n
Prop\u00f3sito<\/strong>\u2026 essa palavra, t\u00e3o discutida atualmente em diversos cen\u00e1rios e em diferentes momentos da vida n\u00e3o est\u00e1 nos holofotes \u00e0 toa. Afinal, os fundadores ou l\u00edderes de uma empresa constru\u00edram o seu prop\u00f3sito com entendimento aonde se quer chegar e o que \u00e9 preciso fazer para chegar l\u00e1.<\/p>\n\n\n\n Hoje, independente de fun\u00e7\u00e3o e posi\u00e7\u00e3o, as pessoas precisam ser engajadas e acreditar em algo muito maior para dar o seu melhor. Portanto, a lideran\u00e7a coerciva, em que manda quem pode e obedece quem tem ju\u00edzo n\u00e3o funciona mais h\u00e1 muito tempo. <\/p>\n\n\n\n A maioria dos grandes l\u00edderes da hist\u00f3ria n\u00e3o tinham por si apenas funcion\u00e1rios, mas sim seguidores. Eles inspiravam seus seguidores muito mais do que mandavam, eles se conectavam aos seus liderados por meio de um prop\u00f3sito. E por que com voc\u00ea seria diferente?<\/p>\n\n\n\n No entanto, tamb\u00e9m n\u00e3o pode se fechar os olhos. Em alguns circunst\u00e2ncias \u00e9 preciso “chefiar” ao inv\u00e9s de liderar para manter uma empresa nos trilhos. Essa situa\u00e7\u00e3o precisa ser algo pontual. Se virar rotina, \u00e9 melhor parar para refletir, h\u00e1 algo de errado!<\/p>\n\n\n\n Acima de tudo, liderados anseiam por l\u00edderes focados em objetivos, lideres dedicados, empolgados, que d\u00e3o oportunidades, que compartilham seus sonhos, que se alegram e choram juntos, que passam a seguran\u00e7a para eles se tornarem quem precisam se tornar para ter os resultados que desejam em sua vida pessoal e profissional.<\/p>\n\n\n\n O papel de um bom l\u00edder em qualquer neg\u00f3cio transcende as fun\u00e7\u00f5es de gestor e impacta diretamente na empresa como um todo. Quando colaboradores percebem o desenvolvimento de tais caracter\u00edsticas, o espelhamento na chefia \u00e9 quase autom\u00e1tico, garantindo maior produtividade e comprometimento com os objetivos e ideais da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Visto que a garantia de servi\u00e7o de qualidade ofertada por uma boa gest\u00e3o exprime em reconhecimento da empresa e da pr\u00f3pria equipe no mercado. Quem “constr\u00f3i” a empresa s\u00e3o as equipes sob um prop\u00f3sito principal.<\/p>\n\n\n\n Liderar \u00e9 um ato que por si s\u00f3 gera novos l\u00edderes, portanto, quando executado, tem-se o levantamento de novos gestores, comprometidos com a qualidade da empresa e, principalmente, com o bem estar das pessoas, funcionando quase que em um efeito cascata.<\/p>\n\n\n\n Sendo assim, h\u00e1 uma transforma\u00e7\u00e3o do pr\u00f3prio ambiente de trabalho que, devido \u00e0 uni\u00e3o de for\u00e7as, transforma-se em um local mais amig\u00e1vel e harmonioso para todos os que ali trabalham.<\/p>\n\n\n\n O respeito a posicionamentos diferentes passa a entrar no vocabul\u00e1rio de todos dentro da organiza\u00e7\u00e3o, uma vez que s\u00f3 o l\u00edder que desempenha seu papel com maestria \u00e9 capaz de evocar tal sentimento de forma natural, sem parecer imposi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 ineg\u00e1vel os benef\u00edcios que existem no investimento de l\u00edderes e no esfor\u00e7o pelo aprimoramento profissional. A sociedade tamb\u00e9m ganha nesse processo, a partir do momento em que toda a capacita\u00e7\u00e3o profissional, inevitavelmente, transp\u00f5e os muros da empresa.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Identificar, acompanhar e promover bons l\u00edderes est\u00e1 em uma transcendente da Habaut<\/a>. Afinal, estimular esse perfil \u00e9 algo insubstitu\u00edvel em qualquer organiza\u00e7\u00e3o, independente do porte e tamanho.<\/p>\n\n\n\nImport\u00e2ncia do papel da lideran\u00e7a<\/h2>\n\n\n\n