{"id":3998,"date":"2020-07-19T18:08:39","date_gmt":"2020-07-19T21:08:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/?p=3998"},"modified":"2020-07-26T18:43:28","modified_gmt":"2020-07-26T21:43:28","slug":"cultura-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/cultura-organizacional\/","title":{"rendered":"Cultura organizacional: o que \u00e9, sua import\u00e2ncia e como ser forte!"},"content":{"rendered":"\n

Atualmente, a cultura organizacional se coloca como uma ferramenta estrat\u00e9gica, capaz de fazer uma empresa alcan\u00e7ar seus objetivos de maneira mais \u00e1gil, como por exemplo, um ambiente de trabalho positivo e uma identidade externa forte e competitiva.<\/p>\n\n\n\n

Para entender melhor o que \u00e9 cultura organizacional, bem como qual sua import\u00e2ncia para o desenvolvimento de sua empresa e como aplic\u00e1-la, continue a leitura. Neste conte\u00fado, abordamos o fundamental sobre o assunto.<\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 cultura organizacional?<\/h2>\n\n\n\n

De acordo com o Servi\u00e7o Brasileiro de Apoio \u00e0s Micros e Pequenas Empresas<\/em> (Sebrae<\/em>), podemos compreender a cultura organizacional como um conjunto complexo de valores, cren\u00e7as e atitudes, que estabelece ou define a forma como a empresa conduz seus neg\u00f3cios, compartilhando entre todos os seus membros, funcion\u00e1rios etc<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

A institui\u00e7\u00e3o destaca ainda que se trata de um sistema que solidifica toda a organiza\u00e7\u00e3o, fazendo com que se diferencie no mercado.<\/p>\n\n\n\n

\"Conceito<\/figure>\n\n\n\n

Ainda nesse sentido, cabe destacar a concep\u00e7\u00e3o de cultura organizacional da Sociedade Brasileira de Coaching (SBCoaching)<\/em>. Conforme a institui\u00e7\u00e3o, podemos observar de forma simples a cultura organizacional como uma solu\u00e7\u00e3o que representa a forma de perceber, pensar, sentir e agir dos colaboradores, a qual \u00e9 passada adiante e validada por todos os membros.<\/p>\n\n\n\n

Em outras palavras, a cultura de uma institui\u00e7\u00e3o representa o mesmo que o car\u00e1ter de pessoas, com as devidas ressalvas, certamente.<\/p>\n\n\n\n

Import\u00e2ncia da cultura organizacional para a sua empresa<\/h2>\n\n\n\n
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\"Cultura<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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Cultura organizacional \u00e9 uma ferramenta de fundamental import\u00e2ncia para o desenvolvimento de uma empresa, sobretudo para gerir comportamentos humanos<\/a> em seu \u00e2mbito, bem como para causar uma boa impress\u00e3o ao mercado e \u00e0 sociedade, de um modo geral.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

A cultura organizacional \u00e9 criada n\u00e3o apenas em fun\u00e7\u00e3o do crescimento da empresa, mas tamb\u00e9m em virtude do alcance das necessidades humanas b\u00e1sicas, as quais se materializam, geralmente, no \u00e2mbito de uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

A literatura de administra\u00e7\u00e3o destaca que uma cultura organizacional forte \u00e9 capaz de garantir o atendimento das necessidades b\u00e1sicas dos seus funcion\u00e1rios, como:<\/p>\n\n\n\n

1. Necessidades fisiol\u00f3gicas<\/h4>\n\n\n\n

Estas representam as necessidades mais b\u00e1sicas e envolvem, por exemplo, a necessidade de ganhar um bom sal\u00e1rio para poder se alimentar e, assim, ter uma boa qualidade de vida.<\/p>\n\n\n\n

Perceba que no sistema capitalista as empresas assumem posi\u00e7\u00e3o de destaque na manuten\u00e7\u00e3o da qualidade de vida das pessoas\/funcion\u00e1rios, pois \u00e9 preciso garantir o m\u00ednimo para que se sintam bem.<\/p>\n\n\n\n

Necessidades fisiol\u00f3gicas n\u00e3o se limitam ao aspecto financeiro. Tem rela\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m com a necessidade do trabalhador de encontrar um ambiente empresarial favor\u00e1vel, positivo, que valorize os funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

2. Necessidades de seguran\u00e7a<\/h4>\n\n\n\n

Elas t\u00eam rela\u00e7\u00e3o, entre outras coisas, com a seguran\u00e7a que a empresa passa, no que diz respeito \u00e0 perman\u00eancia do funcion\u00e1rio em seu \u00e2mbito. Empresas com um plano de carreira s\u00f3lido s\u00e3o vistas de maneira positiva pelos seus membros.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 aquelas que tendem a ter instabilidade com rela\u00e7\u00e3o ao fluxo de funcion\u00e1rios, ou seja, entrada e sa\u00edda, podem ser vistas como uma organiza\u00e7\u00e3o que n\u00e3o oferecem seguran\u00e7a aos membros.<\/p>\n\n\n\n

A falta de seguran\u00e7a gera medo, sensa\u00e7\u00e3o de desconforto, o que pode comprometer os resultados da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

3. Necessidades de autorrealiza\u00e7\u00e3o<\/h4>\n\n\n\n

A organiza\u00e7\u00e3o deve ser capaz de garantir a autorrealiza\u00e7\u00e3o dos seus funcion\u00e1rios, de forma complexa, o que pode envolver n\u00e3o apenas a quest\u00e3o salarial e um bom plano de carreira, mas tamb\u00e9m aspectos como sensa\u00e7\u00e3o de conforto ou agradabilidade em seu ambiente.<\/p>\n\n\n\n

Ao desenvolver uma cultura organizacional forte<\/strong>, a empresa pode usufruir de diversos benef\u00edcios, como:<\/p>\n\n\n\n

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