O RH \u00e9 sin\u00f4nimo de gest\u00e3o do recurso fundamental para a sua empresa: as pessoas. Afinal, sem a sua equipe, \u00e9 imposs\u00edvel obter os resultados que sua empresa deseja, certo? E se seu RH fosse mais participativo nesses resultados? O RH Estrat\u00e9gico passa a uma necessidade para a sua empresa.<\/p>\n\n\n\n
Engana-se quem imagina que o RH est\u00e1 destinado apenas aos tr\u00e2mites trabalhistas burocr\u00e1ticos de uma empresa. Pela perspectiva de que os seus colaboradores representam um dos recursos mais importantes da empresa, o RH estrat\u00e9gico<\/a> \u00e9 essencial.<\/p>\n\n\n\n Isso quer dizer que os Recursos Humanos estar\u00e3o empenhados em usar as informa\u00e7\u00f5es que disp\u00f5em dos funcion\u00e1rios para tomada de decis\u00f5es. Por exemplo, a an\u00e1lise de funcion\u00e1rios que mant\u00eam poucas faltas pode ajudar a decidir qual colaborador precisa ser demitido.<\/p>\n\n\n\n Indicadores s\u00e3o ferramentas usadas por um RH Estrat\u00e9gico, que visam analisar dados dos trabalhadores e medir seu desempenho. S\u00e3o os indicadores-chave de desempenho, originados da sigla inglesa KPI.<\/p>\n\n\n\n O indicador de n\u00famero de conflitos interpessoais pode te ajudar a entender quais as pessoas respons\u00e1veis pela dificuldade de Comunica\u00e7\u00e3o Interna<\/a>. Isso \u00e9 apenas um exemplo de como essas informa\u00e7\u00f5es trazem poder para o RH, que consegue tomar decis\u00f5es mais assertivas e elaborar estrat\u00e9gias.<\/p>\n\n\n\n Os colaboradores precisam ser orientados para que possam se desenvolver como profissionais em suas \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o e assim prosperar junto \u00e0 empresa. Mesmo que cada equipe da empresa tenha um gestor, o RH pode assumir estrat\u00e9gias que qualifiquem e desenvolvam todos.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, deve-se criar uma pol\u00edtica de cargos e sal\u00e1rios e fazer reuni\u00f5es peri\u00f3dicas com os colaboradores. Essa pol\u00edtica e demais fatores que envolvam treinamentos e qualifica\u00e7\u00f5es precisam estar claro \u00e0 todos, incluindo quais pontos precisam melhorar e o que precisam estudar para ocuparem um cargo de lideran\u00e7a na empresa, por exemplo.<\/p>\n\n\n\n O gestor de RH estrat\u00e9gico precisa constantemente buscar meios de atrair e reter talentos na empresa. Para isso, ao divulgar vagas, deve haver um cuidado para que isso seja feito em ve\u00edculos que atinjam o p\u00fablico almejado, como em redes sociais profissionais.<\/p>\n\n\n\n J\u00e1 a reten\u00e7\u00e3o de talentos pode ser conquistada por meio da pol\u00edtica de cargos e sal\u00e1rios, ou com o oferecimento de benef\u00edcios para os colaboradores<\/a>. As recompensas podem ser b\u00f4nus em dinheiro, descontos em estabelecimentos comerciais, planos de sa\u00fade e odontol\u00f3gicos, bolsas de estudo para p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o etc.<\/p>\n\n\n\n Bom, como dissemos, os Recursos Humanos da sua empresa ajudam a manter o neg\u00f3cio de p\u00e9 e tamb\u00e9m ser ferramenta de crescimento. Quando voc\u00ea decide dar esse “poder” ao RH, tornando o setor mais estrat\u00e9gico, consegue obter bons resultados internamente.<\/p>\n\n\n\n O mercado \u00e9 competitivo e sai na frente a empresa que consegue gerir melhor os seus recursos. Nesse sentido, \u00e9 poss\u00edvel conseguir maior motiva\u00e7\u00e3o por meio dessas an\u00e1lises e aplica\u00e7\u00f5es de estrat\u00e9gias, alcan\u00e7ando melhor desempenho.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, por meio de apura\u00e7\u00e3o de crescimento profissional dos colaboradores, o RH pode fornecer os treinamentos e desenvolvimentos necess\u00e1rios para elevar o n\u00edvel da equipe.<\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea n\u00e3o precisa demitir um funcion\u00e1rio, porque ainda n\u00e3o desenvolveu uma habilidade espec\u00edfica. A partir da constata\u00e7\u00e3o do seu RH Estrat\u00e9gico, os colaboradores conseguem crescer profissionalmente e trazer melhores resultados para a empresa.<\/p>\n\n\n\n Investir em um RH Estrat\u00e9gico significa dispor de ferramentas tecnol\u00f3gicas para coleta e an\u00e1lise de dados, al\u00e9m de pessoal preparado para elaborar estrat\u00e9gias efetivas.<\/p>\n\n\n\n Indicadores s\u00e3o uma base para elabora\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias de melhoria e apenas s\u00e3o obtidos por meio de ferramentas adequadas. Por isso, \u00e9 importante entender que para obter o desempenho que voc\u00ea deseja \u00e9 preciso investir em seus colaboradores.<\/p>\n\n\n\n Seja em tempo ou recursos, \u00e9 necess\u00e1rio procurar a\u00e7\u00f5es que colaborem para engajar ainda mais os seus funcion\u00e1rios. Quanto mais motivados estiverem os seus colaboradores, melhor ser\u00e1 o desempenho da sua empresa como um todo.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 a\u00ed que surge a import\u00e2ncia de usar o RH como uma ferramenta de crescimento. O RH estrat\u00e9gico pode impactar positivamente a realidade da sua empresa, por meio de a\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas.<\/p>\n\n\n\n Ao pensar numa transforma\u00e7\u00e3o digital no RH, gestores precisam parar de perder tempo com rotinas extremamente manuais. \u00c9 por isso que se recomenda o uso de aplicativos para a gest\u00e3o de funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n Contar com um recurso tecnol\u00f3gico inovador como a HABAUT<\/a> \u00e9 o ideal para as empresas que querem ter um RH estrat\u00e9gico e se aproveitar de todos os benef\u00edcios oferecidos por ele. Desenvolvemos, por exemplo, um sistema capaz de mapear o comportamento dos colaboradores, a fim de produzir estrat\u00e9gias pontuais.<\/p>\n\n\n\nUso de indicadores<\/h2>\n\n\n\n
Desenvolva os colaboradores<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Atraia e retenha talentos<\/h2>\n\n\n\n
Como o RH estrat\u00e9gico traz mudan\u00e7as para a sua empresa<\/h2>\n\n\n\n
Utilize aplicativos para a gest\u00e3o de funcion\u00e1rios<\/h2>\n\n\n\n