Para que uma empresa funcione de maneira eficiente e produtiva, \u00e9 de fundamental import\u00e2ncia definir e estruturar seus cargos e respectivos sal\u00e1rios. Fazer isso pode garantir que ela alcance equil\u00edbrio interno e externo, uma vez que tal plano define as atribui\u00e7\u00f5es, deveres e responsabilidades de cada cargo e n\u00edveis salariais e oferece ao colaborador a possibilidade de crescer.<\/p>\n\n\n\n
Ciente da import\u00e2ncia do plano de cargos e sal\u00e1rios para o crescimento de uma empresa, elaboramos este conte\u00fado que traz dicas sobre como estrutur\u00e1-lo. Aqui, n\u00e3o apenas fornecemos dicas sobre como implant\u00e1-lo em seu neg\u00f3cio, mas tamb\u00e9m apresentamos seu conceito e principais benef\u00edcios. Veja!<\/p>\n\n\n\n
O plano de cargos e sal\u00e1rios<\/strong> \u00e9 uma ferramenta de gest\u00e3o de recursos humanos que possibilita a uma empresa definir de maneira eficiente e produtiva, a igualdade e transpar\u00eancia nos processos de promo\u00e7\u00e3o e aumentos salariais<\/strong>. Permite tamb\u00e9m, que a empresa se organize e entenda quais s\u00e3o suas demandas de RH, com base em sua realidade operacional, t\u00e1tica e estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n A partir do plano de cargos e sal\u00e1rios, os funcion\u00e1rios passam a saber quais s\u00e3o suas atribui\u00e7\u00f5es e sal\u00e1rios. Na pr\u00e1tica, eles chegam na empresa j\u00e1 cientes do seu papel, otimizando assim a iniciativa da empresa em integr\u00e1-los.<\/p>\n\n\n\n Quando se tem ci\u00eancia de quais s\u00e3o suas atribui\u00e7\u00f5es, o funcion\u00e1rio pode se tornar mais eficiente e produtivo, uma vez que ele sabe o que deve fazer para alcan\u00e7ar as promessas de seu cargo.<\/p>\n\n\n\n Muitos s\u00e3o os benef\u00edcios de se contar com um plano de cargos e sal\u00e1rios. A seguir, confira os principais:<\/p>\n\n\n\n De uma forma geral, o plano de cargos e sal\u00e1rios se coloca como uma ferramenta de fundamental import\u00e2ncia para a empresa que deseja n\u00e3o apenas crescer de maneira eficiente e produtiva, mas criar um ambiente organizacional positivo e satisfat\u00f3rio do ponto de vista do colaborador. Por isso, ele deve ser implementado em seu neg\u00f3cio, pois dessa maneira voc\u00ea consegue alcan\u00e7ar isso.<\/p>\n\n\n\n Para estruturar de maneira eficiente e correta o plano de cargos e sal\u00e1rios de sua empresa, \u00e9 preciso seguir alguns passos. Conhe\u00e7a-os a seguir:<\/p>\n\n\n\n Uma das primeiras coisas que precisa fazer para estruturar o plano de cargos e sal\u00e1rios de sua empresa, \u00e9 mapear os cargos que atualmente existem nela, de prefer\u00eancia por departamento. Ali\u00e1s, no momento inicial, \u00e9 comum que as empresas n\u00e3o tenham cargos definidos, mas sim fun\u00e7\u00f5es que s\u00e3o desempenhadas sem o devido mapeamento.<\/p>\n\n\n\n Por exemplo, analista de m\u00eddias sociais, analista de contabilidade, analista de recursos humanos, etc.<\/p>\n\n\n\n Ao identificar os cargos que existem em sua empresa, fica mais f\u00e1cil tra\u00e7ar seu perfil t\u00e9cnico e comportamental.<\/p>\n\n\n\n Vale dizer que esse levantamento deve ser feito em toda empresa, independente do posto de trabalho. Desde a pessoa que fica respons\u00e1vel pela higieniza\u00e7\u00e3o do local, at\u00e9 aquela que comanda as opera\u00e7\u00f5es, definindo planos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n\n\n\n Tendo mapeado os cargos, formando uma lista, \u00e9 o momento de fazer a descri\u00e7\u00e3o de cada um deles. Para isso, voc\u00ea pode realizar uma entrevista ou aplicar um question\u00e1rio com os profissionais envolvidos em cada cargo, pois eles poder\u00e3o dizer claramente quais s\u00e3o as fun\u00e7\u00f5es realizadas no \u00e2mbito do cargo.<\/p>\n\n\n\n No entanto, \u00e9 importante dizer que \u00e9 preciso que seja cr\u00edtico nesse momento, pois, ainda que voc\u00ea tenha o apoio de informa\u00e7\u00f5es das entrevistas e question\u00e1rios que aplicou, \u00e9 comum que precise realizar corre\u00e7\u00f5es em rela\u00e7\u00e3o a tais informa\u00e7\u00f5es. Com outras palavras, \u00e9 preciso complement\u00e1-las, no sentido de garantir que a descri\u00e7\u00e3o de cada cargo seja clara, objetiva e correta e esteja alinhada aos objetivos globais da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Para alcan\u00e7ar isso, voc\u00ea tamb\u00e9m pode se valer de informa\u00e7\u00f5es extras que podem ser encontradas a partir de uma pesquisa de mercado sobre cargos.<\/p>\n\n\n\n Um exemplo de descri\u00e7\u00e3o de cargo \u00e9 este a seguir:<\/p>\n\n\n\n Rela\u00e7\u00f5es P\u00fablicas (cargo)<\/p>\n\n\n\n Respons\u00e1vel pela comunica\u00e7\u00e3o interna da empresa, bem como pelos seus eventos e programas de responsabilidade social. \u00c9 tamb\u00e9m sua compet\u00eancia gerir a imagem da empresa perante seus p\u00fablicos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n\n\n\n Ainda, \u00e9 importante definir os requisitos exigidos para cada cargo, pois isso pode facilitar o processo de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o, bem como fazer com que sua empresa selecione o melhor talento para o cargo ofertado.<\/p>\n\n\n\n Com base em ampla pesquisa de mercado sobre o plano de cargos e sal\u00e1rios de outras empresas, informa\u00e7\u00e3o que pode ser obtida, inclusive, em sites de avalia\u00e7\u00e3o de empresas (a exemplo de Glassdoor), estabele\u00e7a a faixa salarial para cargo que encontrou em sua empresa.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 importante que estabele\u00e7a realmente a faixa salarial que encontrou no mercado para determinado cargo, pois isso pode contribuir n\u00e3o apenas para atrair talentos, mas para reter os que j\u00e1 conquistou. Afinal, sem uma pol\u00edtica salarial agressiva ou ao menos que condiga com a realidade do mercado, a sua empresa pode perder talentos para a concorr\u00eancia e, assim, prejudicar o alcance de seus objetivos.<\/p>\n\n\n\n Por exemplo:<\/p>\n\n\n\n Estabelecer a faixa salarial \u00e9 importante porque permite a sua empresa definir o sal\u00e1rio do funcion\u00e1rio, conforme n\u00e3o apenas o seu grau de escolaridade, mas tamb\u00e9m com base em sua experi\u00eancia. Profissionais com maior experi\u00eancia de mercado deseja um sal\u00e1rio que o reconhe\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n Como \u00faltima etapa, ap\u00f3s estruturar seu plano de cargos e sal\u00e1rios, busque apresent\u00e1-lo para seus funcion\u00e1rios. Ao fazer isso, poder\u00e1 n\u00e3o apenas dar conhecimento a eles de que sua empresa amadureceu, mas que tamb\u00e9m ter\u00e3o oportunidades de crescimento.<\/p>\n\n\n\n Agora que voc\u00ea sabe como desenvolver um plano de cargos e sal\u00e1rios, que tal come\u00e7ar a fazer isso agora mesmo? O caminho voc\u00ea j\u00e1 conhece.<\/p>\n\n\n\nPrincipais benef\u00edcios<\/h2>\n\n\n\n
Guia sobre como estruturar o plano de cargos e sal\u00e1rios<\/h2>\n\n\n\n
Passo 1: Identifique os cargos que existem em sua empresa (por departamento)<\/h4>\n\n\n\n
Passo 2: Defina o perfil t\u00e9cnico, requisitos comportamental de cada cargo<\/h4>\n\n\n\n
Passo 3: Estabele\u00e7a a faixa salarial para cada cargo<\/h4>\n\n\n\n
Passo 4: Apresenta o plano de cargos e sal\u00e1rios para os funcion\u00e1rios<\/h4>\n\n\n\n
Conclus\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n