<\/p>\n\n\n\n
A avalia\u00e7\u00e3o de desempenho \u00e9 uma das ferramentas aplicadas pelo RH para fazer a gest\u00e3o de pessoas de uma empresa. Por meio dela \u00e9 poss\u00edvel medir a produtividade do trabalho individual de um funcion\u00e1rio, assim como, avaliar as atividades realizadas em grupo.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
![\"Seis](\"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/os-vieses-avaliacao-de-desempenho-unida.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\nA partir dessas avalia\u00e7\u00f5es \u00e9 poss\u00edvel identificar as habilidades de cada colaborador e, tamb\u00e9m, seus pontos fortes e fracos. Dessa forma, a empresa consegue valorizar seus funcion\u00e1rios, melhorar a comunica\u00e7\u00e3o interna e identificar os pontos que precisam ser trabalhados para ganho de performance e desempenho.<\/p>\n\n\n\n
Seis vieses mais comuns e como evit\u00e1-los<\/h2>\n\n\n\n
Vieses na avalia\u00e7\u00e3o de desempenho podem ser entendidos como falhas durante a elabora\u00e7\u00e3o e interpreta\u00e7\u00e3o do processo. Por isso, \u00e9 preciso estar atento a elas. Isso porque os relat\u00f3rios nos quais existe a a\u00e7\u00e3o de alguma categoria de vi\u00e9s n\u00e3o condiz com a realidade da empresa e nem com as capacidades do funcion\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n
Isso pode levar os gestores a tomarem decis\u00f5es que n\u00e3o se encaixam no momento vivido pela empresa e, al\u00e9m disso, podem servir como base para a demiss\u00e3o, injusta, de algum dos colaboradores.<\/p>\n\n\n\n
1 – Efeito Halo e Horn<\/h3>\n\n\n\n
Esse tipo de vi\u00e9s acontece quando os avaliadores t\u00eam o seu foco voltado apenas para os pontos fortes ou para os pontos fracos <\/strong>de determinado colaborador. Todo o ser humano possui qualidades e defeitos, por isso, ambos devem ser considerados no momento de ser fazer uma avalia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Por exemplo, existe um colaborador na empresa que \u00e9 excepcional na sua \u00e1rea, sempre apresentando solu\u00e7\u00f5es de qualidade e entregando trabalhos incr\u00edveis. Entretanto, ele \u00e9 extremamente orgulhoso, n\u00e3o gosta de trabalhar em grupo e costuma destratar seus colegas de trabalho.<\/p>\n\n\n\n O efeito Halo, \u00e9 quando o avaliador observa apenas a qualidade do servi\u00e7o realizado<\/strong> pelo colaborador e ignora os defeitos do mesmo. O efeito Horn \u00e9 o contr\u00e1rio, quando o avaliador foca apenas no orgulho e petul\u00e2ncia do funcion\u00e1rio<\/strong>, desvalorizando seu trabalho excepcional.<\/p>\n\n\n\n Para evitar esse tipo de situa\u00e7\u00e3o recomenda-se que seja feita uma tabela com os pontos fortes e fracos de cada indiv\u00edduo, al\u00e9m disso, os avaliadores devem se livrar de preconceitos e opini\u00f5es sobre os colaboradores da empresa.<\/p>\n\n\n\n O Erro de Fadiga<\/strong> tamb\u00e9m \u00e9 conhecido como Erro de Rotina e \u00e9 bastante comum em empresas que possuem grande n\u00famero de funcion\u00e1rios. Ele acontece quando o avaliador fica cansado de realizar v\u00e1rias entrevistas e organizar um sem n\u00famero de avalia\u00e7\u00f5es<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n A partir desse momento, ele perde a capacidade de distinguir os funcion\u00e1rios que j\u00e1 entrevistou e n\u00e3o consegue identificar as diferen\u00e7as entre eles. Essa situa\u00e7\u00e3o acaba gerando uma falsidade nos resultados das avalia\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Para evitar que isso ocorra \u00e9 recomendado dividir o trabalho do avaliador em v\u00e1rios dias, evitando que ele fique sobrecarregado. Al\u00e9m disso, a utiliza\u00e7\u00e3o de softwares de gest\u00e3o de pessoas, que permitem a visualiza\u00e7\u00e3o das atividades realizadas por cada um dos funcion\u00e1rios, tamb\u00e9m diminui a incid\u00eancia do Erro de Fadiga.<\/p>\n\n\n\n Um dos vieses mais comuns n\u00e3o envolve erros na execu\u00e7\u00e3o do processo de avalia\u00e7\u00e3o, mas falhas na sua organiza\u00e7\u00e3o, seja comunica\u00e7\u00e3o, cultura ou adequa\u00e7\u00e3o de atividades. Isso \u00e9 muito comum quando os gestores n\u00e3o definem quais par\u00e2metros devem ser avaliados.<\/p>\n\n\n\n Para que uma avalia\u00e7\u00e3o de desempenho tenha o resultado esperado, \u00e9 preciso definir as metas e o indicadores a serem analisados, assim como, a autonomia de cada funcion\u00e1rio. As ferramentas de business intelligence<\/em> s\u00e3o uma \u00f3tima forma de ordenar os dados e evitar as falhas de organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n As avalia\u00e7\u00f5es de desempenho s\u00e3o realizadas em intervalos de tempo regulares, geralmente a cada seis meses. Portanto, as avalia\u00e7\u00f5es devem considerar todos os fatos acorridos nesses seis meses.<\/p>\n\n\n\n Entretanto, alguns avaliadores tendem a levar em considera\u00e7\u00e3o apenas os fatos mais recentes. \u00c9 a\u00ed que acontece o vi\u00e9s de recenticidade, quando um fato recente \u00e9 usado para avaliar seis meses de servi\u00e7os prestados pelo colaborador<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Para evitar que essa falha aconte\u00e7a \u00e9 recomendado que a empresa utilize alguma ferramenta que registre todas as atividades e a\u00e7\u00f5es realizadas por cada um dos colaboradores.<\/p>\n\n\n\n Os avaliadores n\u00e3o podem se basear apenas na primeira impress\u00e3o que tiveram de determinado colaborador, nem para o lado positivo e nem para o lado negativo. Os preconceitos n\u00e3o podem servir de base para a avalia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 imprescind\u00edvel que o hist\u00f3rico de cada funcion\u00e1rio seja considerado no momento de se organizar os resultados da avalia\u00e7\u00e3o. Um sorriso no momento da entrevista pode esconder um colaborador que n\u00e3o sabe trabalhar em grupo e que destrata seus subalternos.<\/p>\n\n\n\n Assim como no vi\u00e9s de recenticidade, o uso de ferramentas eletr\u00f4nicas que auxiliem o registro de todas as a\u00e7\u00f5es e atividades dos funcion\u00e1rios \u00e9 indispens\u00e1vel para evitar que esse tipo de erro aconte\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n O Vi\u00e9s de Tend\u00eancia Central acontece quando os avaliadores, por qualquer motivo que seja, t\u00eam receito de definir notas muito altas ou muito baixas para os colaboradores<\/strong> da empresa, assim, acabam aplicando notas medianas para os funcion\u00e1rios, mantendo os n\u00fameros no centro da tabela.<\/p>\n\n\n\n Com isso, nenhum dos colaboradores poder\u00e1 ser identificado como um destaque positivo ou negativo de acordo com os crit\u00e9rios usados na avalia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Para evitar que esse tipo de erro aconte\u00e7a, \u00e9 preciso oferecer aos avaliadores um conjunto de fatos e dados s\u00f3lidos. Dessa forma, sua avalia\u00e7\u00e3o estar\u00e1 baseada em informa\u00e7\u00f5es verdadeiras, por isso, n\u00e3o poder\u00e1 ser interpretada como injusta.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Evitar estes pequenos vieses na sua organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 fator exponencial para a falta de crescimento e performance. A Habaut \u00e9 uma solu\u00e7\u00e3o que une benef\u00edcios, incentivos e engajamento, capaz de ajudar no alcance das metas da sua empresa sob uma plataforma gamificada. CLIQUE AQUI<\/a> e fa\u00e7a um teste gratuito!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A avalia\u00e7\u00e3o de desempenhos ajuda os gestores a entender melhor a real situa\u00e7\u00e3o da empresa. Fazer essa avalia\u00e7\u00e3o de forma errada pode ser catastr\u00f3fico, por isso, te mostramos 6 vieses e como evit\u00e1-los.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4343,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[81,46],"tags":[305],"class_list":{"0":"post-4341","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-gestao-de-pessoas","8":"category-rh-estrategico","9":"tag-avaliacao-de-desempenho"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4341","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4341"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4341\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4343"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4341"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4341"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4341"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}2 – Erro de Fadiga<\/h3>\n\n\n\n
3 – Falhas na organiza\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
4 – Recenticidade<\/h3>\n\n\n\n
5 – Erro de Primeira Impress\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
6 – Vi\u00e9s de Tend\u00eancia Central<\/h3>\n\n\n\n
Conclus\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n