{"id":4535,"date":"2021-08-22T18:40:12","date_gmt":"2021-08-22T21:40:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/?p=4535"},"modified":"2021-08-25T20:53:08","modified_gmt":"2021-08-25T23:53:08","slug":"plano-de-carreira-o-que-e-como-fazer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/plano-de-carreira-o-que-e-como-fazer\/","title":{"rendered":"Plano de Carreira: O que \u00e9? e Como fazer!"},"content":{"rendered":"\n

O plano de carreira \u00e9 a melhor forma para desenvolver e reter talentos em sua empresa. Dando uma perspectiva de crescimento aos funcion\u00e1rios, o plano de carreira \u00e9 uma via de m\u00e3o dupla, pois ao passo que oferece uma possibilidade de desenvolvimento aos colaboradores, permite que a empresa conte com uma equipe engajada e eficiente.<\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 um plano de carreira?<\/h2>\n\n\n\n

Um plano de carreira \u00e9 um roteiro estruturado que determina como cada funcion\u00e1rio evoluir\u00e1 dentro da empresa<\/strong>, estabelecendo de forma precisa quais ser\u00e3o as habilidades necess\u00e1rias para cada posi\u00e7\u00e3o, bem como quais s\u00e3o as expectativas da empresa para cada cargo a ser ocupado.<\/p>\n\n\n\n

Atualmente, a reten\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios \u00e9 uma das maiores preocupa\u00e7\u00f5es e a mobilidade oferecida pelo plano de carreira \u00e9 uma grande aliada para vencer esse desafio. Isso porque ele permite que os profissionais que est\u00e3o na base da empresa assumam cargos de lideran\u00e7a, o que estimula o progresso de toda a equipe.<\/p>\n\n\n\n

Mas como criar um bom plano de carreira? Destacamos, a seguir, alguns pontos importantes para essa tarefa.<\/p>\n\n\n\n

Como criar um bom plano de carreira?<\/h2>\n\n\n\n

Um bom plano de carreira deve ser pautado tanto pelas aspira\u00e7\u00f5es dos profissionais, quanto pelas expectativas da empresa diante de cada cargo a ser ocupado<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Cabe ressaltar que, para que um plano de carreira seja bem estruturado, \u00e9 necess\u00e1rio que a empresa possua uma hierarquia com cargos bem definidos, cen\u00e1rio t\u00edpico em empresas j\u00e1 consolidadas, nas quais mudan\u00e7as bruscas n\u00e3o acontecem t\u00e3o facilmente.<\/p>\n\n\n\n

Dessa forma, o colaborador estar\u00e1 consciente das etapas pelas quais precisar\u00e1 passar e quais cargos poder\u00e1 ocupar. As compet\u00eancias necess\u00e1rias para cada cargo ser\u00e3o descritas pelo plano de carreira.<\/p>\n\n\n\n

\"Como<\/figure><\/div>\n\n\n\n

O ideal \u00e9 iniciar ouvindo os colaboradores. Quais s\u00e3o suas habilidades, suas aspira\u00e7\u00f5es, como eles se imaginam daqui a cinco anos e que cargos gostariam de ocupar s\u00e3o respostas que ir\u00e3o nortear a elabora\u00e7\u00e3o do plano.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 preciso considerar que os profissionais ouvidos nem sempre estar\u00e3o preparados para ocupar os cargos que almejam. E por isso, \u00e9 importante analisar como ser\u00e3o criadas as oportunidades para que os colaboradores possam desenvolver as compet\u00eancias necess\u00e1rias. Destacamos aqui o importante papel da lideran\u00e7a, que deve conduzir os colaboradores pela trilha at\u00e9 os objetivos desejados.<\/p>\n\n\n\n

A seguir detalhamos dois interessantes modelos de planos de carreira e algumas sugest\u00f5es para sua implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Plano de carreira em Y<\/h2>\n\n\n\n

O nome deste modelo faz uma analogia ao formato da letra Y, que remete a uma bifurca\u00e7\u00e3o. O formato oferece dois caminhos ao colaborador: atuar na \u00e1rea da gest\u00e3o ou como especialista. Antes da cria\u00e7\u00e3o deste modelo, o processo era totalmente linear, ou seja, apenas uma op\u00e7\u00e3o era oferecida ao colaborador.<\/p>\n\n\n\n

\"Plano<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Criado recentemente, o formato de plano de carreira em Y tem como um de seus objetivos favorecer \u00e0queles colaboradores que n\u00e3o possuem um perfil ideal para a lideran\u00e7a<\/strong>, mas que, por outro lado, possuem grandes habilidades t\u00e9cnicas na \u00e1rea em que atuam.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, o modelo permite a cria\u00e7\u00e3o de novas oportunidades e oferece a possibilidade de desenvolvimento de \u00e1reas que n\u00e3o sejam apenas relacionadas \u00e0 ger\u00eancia, desmistificando a ideia de que apenas carreiras voltadas \u00e0 gest\u00e3o s\u00e3o promissoras.<\/p>\n\n\n\n

A implementa\u00e7\u00e3o deste modelo exige um intenso trabalho do setor de recursos humanos no reconhecimento de habilidades de seus colaboradores e na detec\u00e7\u00e3o de cargos e oportunidades que se enquadrem no perfil de cada profissional.<\/p>\n\n\n\n

O acompanhamento do processo tamb\u00e9m \u00e9 essencial para orientar <\/strong>o colaborador da maneira mais adequada, permitindo que o desenvolvimento seja o mais satisfat\u00f3rio poss\u00edvel, atendendo aos objetivos da empresa e do funcion\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

O plano de carreira em Y \u00e9 indicado para empresas que possuam uma estrutura hier\u00e1rquica mais formal, com cargos e atividades muito bem definidos.<\/p>\n\n\n\n

Plano de carreira em W<\/h2>\n\n\n\n

A demanda por especialistas \u00e9 crescente na maioria das empresas, entretanto, h\u00e1 uma car\u00eancia de especialistas que possuam uma vis\u00e3o macro e sejam capazes de compreender o funcionamento da empresa como um todo. E o plano de carreira W \u00e9 uma excelente alternativa para tal car\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

Este formato foi criado com o objetivo de desenvolver profissionais que possam atuar de maneira multidisciplinar<\/strong>, ou seja, que sejam especialistas em suas \u00e1reas, mas que tamb\u00e9m sejam capazes de assumir fun\u00e7\u00f5es que envolvam outras compet\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n

\"Plano<\/figure><\/div>\n\n\n\n

A ideia \u00e9 desenvolver colaboradores que possam atuar em suas especialidades, sem perder de vista as habilidades gerenciais. Em resumo, o plano de carreira em W viabiliza que os profissionais se qualifiquem em mais de uma \u00e1rea, permitindo que, por sua atua\u00e7\u00e3o em \u00e1reas distintas, ocupem vagas melhores.<\/p>\n\n\n\n

O nome faz uma analogia \u00e0 letra W, que pode ser interpretada como a uni\u00e3o de duas letras Y, mas ao contr\u00e1rio do formato do plano de carreira em Y, o plano de carreira em W apresenta mais de duas possibilidades.<\/p>\n\n\n\n

Vantagens do plano de carreira em W<\/h2>\n\n\n\n

A principal vantagem deste modelo \u00e9 o desenvolvimento de colaboradores multifacetados, que possuem uma vis\u00e3o integrada dos processos. Al\u00e9m disso, profissionais com carreira W possuem ambas as viv\u00eancias de especialista e de l\u00edder, o que torna suas decis\u00f5es mais assertivas. A viv\u00eancia em outras \u00e1reas tamb\u00e9m garante que os profissionais que desenvolveram a carreira W estejam melhores preparados para demandas imprevistas e urgentes.<\/p>\n\n\n\n

O plano de carreira em W dissolve a linearidade hier\u00e1rquica<\/strong>, ou seja, o mesmo profissional pode receber ordens em um determinado contexto e dar ordens em outro. Por isso, a implementa\u00e7\u00e3o desse formato exige uma cuidadosa an\u00e1lise dos perfis<\/strong> dos colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m da an\u00e1lise de perfis que deve privilegiar os colaboradores mais vers\u00e1teis, a implementa\u00e7\u00e3o desse modelo requer o investimento no desenvolvimento de mais de uma habilidade. <\/p>\n\n\n\n

O profissional precisa estar devidamente apto a atuar com seguran\u00e7a de maneira multidisciplinar e isso s\u00f3 ser\u00e1 poss\u00edvel caso haja uma prepara\u00e7\u00e3o s\u00f3lida e esta prepara\u00e7\u00e3o inclui a disponibilidade de oportunidades para desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n

Os resultados deste modelo s\u00e3o a satisfa\u00e7\u00e3o do colaborador que, impulsionado por desafios tende a empenhar-se cada vez mais, e, consequentemente, um quadro de funcion\u00e1rios bem preparados, que garantem bons resultados para a empresa.<\/p>\n\n\n\n

Cabe ressaltar que pode ser que nem todos os colaboradores estejam aptos ou se adequem a este modelo de plano de carreira. Profissionais mais apegados \u00e0 estabilidade, por exemplo, podem n\u00e3o se adaptar bem.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Implementando planos de carreira em empresas em expans\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

Empresas em expans\u00e3o normalmente n\u00e3o possuem uma estrutura hier\u00e1rquica est\u00e1vel e cargos bem definidos. Isso porque o crescimento pode demandar mudan\u00e7as diversas que v\u00e3o moldar a estrutura da empresa no futuro.<\/p>\n\n\n\n

Mas ainda nesses casos \u00e9 poss\u00edvel estabelecer um plano de carreira. O ideal \u00e9 deixar claro desde a contrata\u00e7\u00e3o<\/strong> que, apesar da certeza de desenvolvimento, ainda n\u00e3o h\u00e1 uma trilha exata.<\/p>\n\n\n\n

Em outras palavras, o colaborador precisa estar ciente de que os cargos podem mudar, novas \u00e1reas podem surgir e que a empresa vai manter um olhar atento ao seu desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

O ideal, ainda que n\u00e3o haja um caminho tra\u00e7ado, \u00e9 deixar claro o panorama atual e o previsto para o futuro, para que o profissional possa ter uma ideia dos caminhos que vai preferir tra\u00e7ar.<\/p>\n\n\n\n

Nesse cen\u00e1rio, os colaboradores podem ser estimulados a desenvolver-se em diferentes aspectos, seja por meio de treinamentos (via ensino \u00e0 dist\u00e2ncia ou cursos presenciais<\/em>) ou de outras estrat\u00e9gias que visam o crescimento pessoal (como mentoring, coaching, palestras e incentivo \u00e0 leitura<\/em>).<\/p>\n\n\n\n

A escuta ativa \u00e9 outro fator essencial para o processo. L\u00edderes e gestores precisam estar seguros e conscientes de que a empresa n\u00e3o precisa necessariamente atender \u00e0s expectativas dos funcion\u00e1rios. \u00c9 necess\u00e1rio, primeiro, identificar tais expectativas e a comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 a aliada mais valiosa.<\/p>\n\n\n\n

Por meio de uma conversa simples e franca \u00e9 poss\u00edvel entender as reais expectativas e aspira\u00e7\u00f5es dos colaboradores e assim obter uma vis\u00e3o realista que, alinhada \u00e0s expectativas da empresa, poder\u00e1 nortear a elabora\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es que visem o desenvolvimento dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

Transpar\u00eancia e visibilidade das vagas internas<\/h2>\n\n\n\n

Independentemente do modelo escolhido, transpar\u00eancia e comunica\u00e7\u00e3o s\u00e3o as palavras-chave para um plano de carreira de sucesso<\/strong>. Elaborar um plano de carreira \u00e9 sin\u00f4nimo de investir nos colaboradores e, portanto, \u00e9 necess\u00e1rio que eles estejam cientes dos degraus que precisar\u00e3o subir e dos lugares que poder\u00e3o ocupar.<\/p>\n\n\n\n

Se h\u00e1 novas vagas, o ideal \u00e9 privilegiar os funcion\u00e1rios da casa.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

\u00c9 imprescind\u00edvel analisar se o colaborador j\u00e1 possui as compet\u00eancias necess\u00e1rias para dar determinados passos assumindo novas posi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Em resumo, para que o plano de carreira seja positivo para o colaborador e para a empresa, \u00e9 essencial que as trilhas de crescimento estejam claras, assim como as compet\u00eancias que cada cargo requer.<\/p>\n\n\n\n

\"Transpar\u00eancia<\/figure><\/div>\n\n\n\n

O primeiro passo \u00e9 desenhar a estrutura organizacional atual da empresa<\/strong> e fazer uma proje\u00e7\u00e3o de pelo menos um ano. Dessa forma ser\u00e1 poss\u00edvel avaliar o surgimento de novos cargos e aqui cabe a reflex\u00e3o: quais s\u00e3o as medidas que est\u00e3o sendo adotadas hoje para preparar os colaboradores e torn\u00e1-los aptos a ocupar esses novos cargos?<\/p>\n\n\n\n

Com uma estrutura desenhada, o pr\u00f3ximo passo \u00e9 escutar aos colaboradores<\/strong>, conhecer suas expectativas e aspira\u00e7\u00f5es. Isso sem deixar de manter a transpar\u00eancia quanto \u00e0s oportunidades que ser\u00e3o oferecidas, alinhando as expectativas do colaborador \u00e0s da empresa.<\/p>\n\n\n\n

\"Plano<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Embasando-se na estrutura da empresa, nas expectativas dos colaboradores e nas compet\u00eancias que precisam ser desenvolvidas, o pr\u00f3ximo passo \u00e9 guiar os profissionais<\/strong>, promovendo oportunidades para que se aperfei\u00e7oem e evoluam.<\/p>\n\n\n\n

Considera\u00e7\u00f5es finais<\/h2>\n\n\n\n

Planos de carreira s\u00e3o excelentes estrat\u00e9gias para obter uma equipe engajada, satisfeita e eficiente. E se quiser saber mais sobre o assunto, continue acompanhando nosso blog ou entre em contato conosco<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

A Habaut<\/a>, atrav\u00e9s de uma solu\u00e7\u00e3o focada em gest\u00e3o de pessoas, tem uma equipe de especialistas para ajudar a estruturar um bom plano de carreira na sua empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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