<\/p>\n\n\n\n
Em geral, sabemos que o processo de desligamento de um funcion\u00e1rio \u00e9 um momento delicado para a empresa, visando que mexe com estruturas emocionais do colaborador<\/strong>. Sendo assim, a demiss\u00e3o remota tamb\u00e9m precisa se atentar a esses pontos, pois o processo de empatia e valoriza\u00e7\u00e3o do funcion\u00e1rio continua sendo uma das miss\u00f5es e valores de uma empresa ativa no mercado.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n Quer saber mais sobre o assunto? Ent\u00e3o, confira o nosso post at\u00e9 o final e veja 4 processos de demiss\u00e3o remota que voc\u00ea precisa integrar nesse m\u00e9todo.<\/p>\n\n\n\n Antes de tudo, investir na humaniza\u00e7\u00e3o remota \u00e9 essencial para a empresa. Isso porque esse processo n\u00e3o apenas mostra aos colaboradores, mas tamb\u00e9m \u00e0 sociedade que a sua marca n\u00e3o \u00e9 insens\u00edvel no processo de desligamento<\/em>. Quando n\u00e3o existe tato no processo de demiss\u00e3o, a empresa pode ser prejudicada em diversos quesitos, especialmente no financeiro.<\/p>\n\n\n\n Sabemos que uma m\u00e1 reputa\u00e7\u00e3o no mercado \u00e9 um passo a menos para a competitividade, j\u00e1 que a falta de humaniza\u00e7\u00e3o em qualquer processo empresarial influencia negativamente na imagem da marca.<\/p>\n\n\n\n Portanto, mesmo que seja uma demiss\u00e3o de forma remota, ela n\u00e3o precisa ser fria e mec\u00e2nica. Caso a conversa seja realizada por v\u00eddeo, o processo de troca de informa\u00e7\u00f5es fica ainda melhor, j\u00e1 o momento do desligamento precisa ser uma etapa transparente e que venha acompanhada com feedbacks.<\/p>\n\n\n\n Quando entramos em cen\u00e1rios de crises \u2014 como \u00e9 o caso vivenciado pela pandemia do novo coronav\u00edrus (Covid-19) \u2014 o GRH acaba tendo que lidar com uma quantidade massiva de demiss\u00f5es, dependendo do porte da empresa. Ent\u00e3o, se estamos falando do corte de funcion\u00e1rios, isso significa falar com dezenas de pessoas, de setores diferentes.<\/p>\n\n\n\n Com isso, entendemos que esse processo exige uma organiza\u00e7\u00e3o extrema<\/strong>, a fim de agregar as boas pr\u00e1ticas e eliminar pequenos gargalos. <\/p>\n\n\n\n O processo de Gest\u00e3o de Pessoas deve ser totalmente alinhado tanto aos gestores de todas as equipes existentes, quanto ao pr\u00f3prio Departamento Pessoal, j\u00e1 que \u00e9 o setor da empresa respons\u00e1vel por conduzir toda a papelada do desligamento.<\/p>\n\n\n\n Uma dica pr\u00e1tica para melhorar essa integra\u00e7\u00e3o \u00e9 atribuir tarefas a cada integrante do RH para esse processo<\/strong>. Fazendo isso, suas demandas n\u00e3o v\u00e3o confundir, e a equipe garantir\u00e1 uma sincronia ainda melhor.<\/p>\n\n\n\n A transpar\u00eancia na comunica\u00e7\u00e3o<\/strong> \u00e9 uma quest\u00e3o crucial para realizar um desligamento remoto da melhor forma. Como bem sabemos, quando acontecem os per\u00edodos de desligamento na empresa, esses momentos podem ser marcados por suposi\u00e7\u00f5es equivocadas, e pior: tendem a ser disseminadas entre os funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n Quando isso ocorre e n\u00e3o existe o devido esclarecimento acerca das circunst\u00e2ncias, a empresa pode acabar perdendo a sua posi\u00e7\u00e3o discursiva, e al\u00e9m de tudo, ter a sua imagem totalmente prejudicada no mercado. <\/p>\n\n\n\n De forma pr\u00e1tica, pode ser necess\u00e1rio que os comunicados feitos estejam relacionados ao executivo, oferecendo a quantidade necess\u00e1ria de informa\u00e7\u00f5es. Esse momento \u00e9 importante para explicar ao colaborador a situa\u00e7\u00e3o atual da crise e mostrar que a empresa se lamenta pelo ocorrido.<\/p>\n\n\n\n Se for um desligamento massivo pela empresa, um dica \u00e9 fornecer feedback positivo ao colaborador em desligamento. N\u00e3o podemos esquecer, jamais que, antes mesmo de ser um mero colaborador, h\u00e1 um ser humano acima de tudo e devemos, por lei, ajudar ao pr\u00f3ximo relacionando \u00e0 sa\u00fade mental<\/a>.<\/p>\n\n\n\n J\u00e1 sob o olhar de uma demiss\u00e3o pontual, fornecer um feedback<\/a> honesto, \u00e9 uma das atitudes que voc\u00ea pode tomar durante a demiss\u00e3o remota. O feedback ajudar\u00e1 a reduzir os sentimentos negativos e poder\u00e1 ajuda-lo a suprir tais expectativas no futuro.<\/p>\n\n\n\n Lembre-se sempre que um feedback de desligamento precisa ser sutil e jamais in\u00f3spito.<\/em><\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Em casos assim, durante a conversa de desligamento por parte dos gestores, podem separar um momento do processo para mostrar boas perspectivas do trabalho se seus funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n De acordo com as melhores pr\u00e1ticas de grandes empresas, preparamos um ebook<\/em> para que voc\u00ea saiba como aplicar passo-a-passo um feedback na sua equipe.<\/strong> Clique aqui para baixar o ebook<\/a>.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n Esse momento vai ressaltar o valor de cada colaborador e servir\u00e1 como um tipo de agradecimento pela presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os do funcion\u00e1rio ao longo de sua trajet\u00f3ria na empresa. Sem contar que as ferramentas de feedback<\/em> acabam se tornando essenciais para desenvolvimento pessoal, ressaltando os pontos positivos de cada funcion\u00e1rio, e at\u00e9 mesmo aqueles destacados em entrevistas de recoloca\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n![\"Ebook](\"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/demossao-remota-main-1024x1024.jpeg\")
<\/a><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n1. Humanize o desligamento<\/h2>\n\n\n\n
2. Integre a demiss\u00e3o remota com o RH<\/h2>\n\n\n\n
3. Ofere\u00e7a transpar\u00eancia<\/h2>\n\n\n\n
4. N\u00e3o se esque\u00e7a do feedback de performance<\/h2>\n\n\n\n
![\"Ebook](\"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/demissao-remota-flat-1024x85.jpeg\")
<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n