{"id":4858,"date":"2026-05-18T17:26:37","date_gmt":"2026-05-18T20:26:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/?p=4858"},"modified":"2026-05-18T17:26:37","modified_gmt":"2026-05-18T20:26:37","slug":"escuta-ativa-no-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/escuta-ativa-no-rh\/","title":{"rendered":"Escuta ativa no RH: como ouvir pessoas sem criar expectativa vazia"},"content":{"rendered":"<p><strong>Escuta ativa no RH n\u00e3o \u00e9 abrir uma pesquisa e esperar que as pessoas \u201cfalem a verdade\u201d. \u00c9 criar um ciclo em que pergunta, confidencialidade, devolutiva e a\u00e7\u00e3o cabem na mesma promessa.<\/strong> Quando a empresa pergunta demais e responde de menos, a escuta vira mais uma fonte de frustra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<div style=\"background:#f8fafc; border:1px solid #cbd5e1; border-radius:12px; padding:16px 18px; margin:20px 0;\">\n<p style=\"margin:0 0 10px 0; font-weight:700; color:#1f2933;\">Resumo r\u00e1pido<\/p>\n<ul style=\"margin:0; padding-left:20px;\">\n<li>Escuta ativa no RH precisa ter finalidade clara antes da primeira pergunta.<\/li>\n<li>Pesquisa pulso ajuda quando mede sinais espec\u00edficos e gera conversa, n\u00e3o quando vira ritual autom\u00e1tico.<\/li>\n<li>A confian\u00e7a aumenta quando o RH devolve o que ouviu, o que ser\u00e1 feito, o que n\u00e3o ser\u00e1 feito agora e por qu\u00ea.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h2>Escuta ativa no RH come\u00e7a pela pergunta certa<\/h2>\n<p>A escuta ativa no RH come\u00e7a antes do formul\u00e1rio. Come\u00e7a na decis\u00e3o sobre o que a empresa realmente precisa compreender: clima, lideran\u00e7a, carga de trabalho, reconhecimento, comunica\u00e7\u00e3o, seguran\u00e7a psicol\u00f3gica, carreira, sa\u00fade emocional ou confian\u00e7a nas decis\u00f5es.<\/p>\n<p>Quando tudo entra na mesma pesquisa, nada fica priorit\u00e1rio. As pessoas respondem, o RH tabula, a lideran\u00e7a olha alguns gr\u00e1ficos e a rotina segue quase igual. Esse \u00e9 o ponto em que a escuta perde credibilidade.<\/p>\n<p>O cuidado \u00e9 simples, mas exige disciplina: cada rodada de escuta precisa nascer com uma pergunta de gest\u00e3o. Por exemplo: \u201cos times sabem o que se espera deles?\u201d, \u201cas pessoas entendem as mudan\u00e7as recentes?\u201d, \u201ca lideran\u00e7a est\u00e1 conseguindo reconhecer esfor\u00e7o de forma justa?\u201d, \u201co modelo h\u00edbrido est\u00e1 funcionando ou apenas deslocou o problema?\u201d.<\/p>\n<p>Esse recorte muda a qualidade da an\u00e1lise. Em vez de ouvir para \u201csentir o clima\u201d, o RH passa a ouvir para decidir melhor. E decidir melhor inclui aceitar que nem toda dor vira a\u00e7\u00e3o imediata.<\/p>\n<blockquote style=\"border-left:4px solid #0b6bcb; margin:18px 0; padding:14px 18px; background:#f3f8ff; color:#1f2933;\"><p>\n  <strong>Regra pr\u00e1tica:<\/strong> se a empresa n\u00e3o sabe o que far\u00e1 com a resposta, talvez ainda n\u00e3o deva perguntar. Pergunta sem capacidade m\u00ednima de devolutiva cria expectativa vazia.\n<\/p><\/blockquote>\n<h2>O que escuta ativa n\u00e3o deve prometer?<\/h2>\n<p>Escuta ativa n\u00e3o promete que todo pedido ser\u00e1 atendido. Tamb\u00e9m n\u00e3o promete consenso, felicidade constante ou decis\u00e3o sem conflito. O que ela deve prometer \u00e9 algo mais honesto: a empresa vai levar o sinal a s\u00e9rio, proteger a confidencialidade combinada, explicar crit\u00e9rios e dar retorno.<\/p>\n<p>Essa diferen\u00e7a parece pequena, mas muda o tom inteiro. Quando o RH anuncia uma pesquisa como \u201cqueremos ouvir voc\u00ea para transformar a empresa\u201d, a r\u00e9gua sobe muito. Se depois nada muda, a frase vira prova contra a pr\u00f3pria \u00e1rea.<\/p>\n<p>Um convite mais respons\u00e1vel seria: \u201cqueremos entender melhor tr\u00eas pontos que t\u00eam aparecido nas conversas e usar os resultados para priorizar a\u00e7\u00f5es poss\u00edveis nos pr\u00f3ximos 60 dias\u201d. \u00c9 menos grandioso, mas muito mais confi\u00e1vel.<\/p>\n<p>O ponto central n\u00e3o \u00e9 coletar mais dados; \u00e9 criar um caminho entre dado, decis\u00e3o e acompanhamento. Quando a escuta cont\u00ednua vira m\u00e9todo \u2014 com tema definido, devolutiva combinada e respons\u00e1veis claros \u2014 ela deixa de ser ritual de pesquisa e passa a apoiar decis\u00f5es reais de gest\u00e3o.<\/p>\n<h2>Pesquisa pulso funciona quando mede um sinal de cada vez<\/h2>\n<p>Pesquisa pulso \u00e9 \u00fatil porque reduz o intervalo entre percep\u00e7\u00e3o e a\u00e7\u00e3o. Em vez de esperar uma grande pesquisa anual para descobrir que algo piorou, o RH acompanha sinais menores e mais frequentes.<\/p>\n<p>Mas frequ\u00eancia n\u00e3o compensa falta de foco. Uma pesquisa pulso com 25 perguntas, enviada todo m\u00eas, rapidamente vira ru\u00eddo. As pessoas percebem quando a empresa est\u00e1 apenas medindo ansiedade organizacional sem enfrentar as causas.<\/p>\n<p>Uma boa pesquisa pulso costuma ter poucas perguntas, linguagem direta e rela\u00e7\u00e3o clara com uma decis\u00e3o. Ela pode medir, por exemplo, clareza de prioridades depois de uma mudan\u00e7a, qualidade das conversas de lideran\u00e7a, sensa\u00e7\u00e3o de pertencimento, reconhecimento ou sobrecarga.<\/p>\n<div style=\"background:#f8fafc; border:1px solid #cbd5e1; border-radius:12px; padding:16px 18px; margin:20px 0;\">\n<p style=\"margin:0 0 10px 0; font-weight:700; color:#1f2933;\">Checklist para uma pesquisa pulso respons\u00e1vel<\/p>\n<ul style=\"margin:0; padding-left:20px;\">\n<li>Defina o tema da rodada em uma frase.<\/li>\n<li>Use de 3 a 7 perguntas, evitando question\u00e1rio longo disfar\u00e7ado.<\/li>\n<li>Explique se a resposta \u00e9 an\u00f4nima, confidencial ou identificada.<\/li>\n<li>Avise quando os resultados ser\u00e3o devolvidos.<\/li>\n<li>Separe o que pode virar a\u00e7\u00e3o r\u00e1pida do que exige investiga\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<li>Combine quem ser\u00e1 respons\u00e1vel por acompanhar cada a\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h2>Como transformar respostas em decis\u00e3o sem simplificar pessoas?<\/h2>\n<p>Dados de escuta n\u00e3o s\u00e3o senten\u00e7a sobre a cultura. S\u00e3o sinais. Eles mostram onde olhar melhor, quais conversas abrir e quais hip\u00f3teses testar. O erro \u00e9 transformar m\u00e9dia em verdade absoluta.<\/p>\n<p>Uma nota baixa em reconhecimento, por exemplo, pode significar aus\u00eancia real de reconhecimento. Mas tamb\u00e9m pode indicar crit\u00e9rios confusos, lideran\u00e7a sobrecarregada, metas inst\u00e1veis, compara\u00e7\u00e3o entre \u00e1reas ou uma mudan\u00e7a recente mal explicada. O n\u00famero aponta o desconforto; a an\u00e1lise precisa buscar contexto.<\/p>\n<p>Aqui entra a conex\u00e3o com <a href=\"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/people-analytics\/\" title=\"Ler guia sobre People Analytics no RH\" aria-label=\"Ler guia sobre People Analytics no RH\">People Analytics<\/a>. O RH n\u00e3o precisa escolher entre sensibilidade humana e dado. Precisa usar dado para fazer perguntas melhores, n\u00e3o para reduzir pessoas a percentuais.<\/p>\n<p>Tamb\u00e9m vale cruzar escuta com temas j\u00e1 acompanhados em <a href=\"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/pesquisa-de-clima-organizacional-confianca\/\" title=\"Ler artigo sobre pesquisa de clima organizacional e confian\u00e7a\" aria-label=\"Ler artigo sobre pesquisa de clima organizacional e confian\u00e7a\">pesquisa de clima organizacional<\/a>, eNPS, turnover, absente\u00edsmo, conversas de lideran\u00e7a e qualidade dos feedbacks. Um indicador isolado raramente conta a hist\u00f3ria inteira.<\/p>\n<h2>Devolutiva \u00e9 parte da escuta, n\u00e3o etapa opcional<\/h2>\n<p>Muitas empresas perdem confian\u00e7a depois da pesquisa porque tratam a devolutiva como gentileza, n\u00e3o como parte do processo. As pessoas participaram, expuseram percep\u00e7\u00f5es e esperam saber o que aconteceu com aquilo.<\/p>\n<p>A devolutiva n\u00e3o precisa ser perfeita. Precisa ser honesta. Um bom retorno pode seguir quatro blocos: o que ouvimos, o que entendemos como prioridade, o que vamos fazer agora e o que n\u00e3o vamos fazer neste momento.<\/p>\n<p>Essa \u00faltima parte \u00e9 a mais dif\u00edcil \u2014 e talvez a mais importante. Dizer \u201cn\u00e3o vamos mexer nisso agora\u201d pode parecer ruim, mas costuma ser melhor do que deixar sil\u00eancio. O sil\u00eancio abre espa\u00e7o para interpreta\u00e7\u00f5es: \u201cn\u00e3o leram\u201d, \u201cn\u00e3o ligaram\u201d, \u201cn\u00e3o querem se comprometer\u201d.<\/p>\n<p>A Gallup, em suas recomenda\u00e7\u00f5es sobre <a href=\"https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/703361\/employee-engagement-strategies-2026.aspx\" title=\"Ler estrat\u00e9gias de engajamento de colaboradores da Gallup para 2026\" aria-label=\"Ler estrat\u00e9gias de engajamento de colaboradores da Gallup para 2026\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\">engajamento de colaboradores para 2026<\/a>, destaca problemas como pouca clareza sobre expectativas, reconhecimento limitado e desconex\u00e3o com miss\u00e3o. Tamb\u00e9m aponta o papel dos gestores na varia\u00e7\u00e3o do engajamento dos times. Ou seja: escuta n\u00e3o \u00e9 assunto apenas do RH; precisa chegar \u00e0 rotina da lideran\u00e7a.<\/p>\n<h2>Roteiro simples para uma devolutiva que preserva confian\u00e7a<\/h2>\n<p>Uma devolutiva madura n\u00e3o precisa esconder tens\u00e3o. Ela pode reconhecer avan\u00e7os e desconfortos no mesmo texto. O que n\u00e3o pode \u00e9 virar pe\u00e7a de comunica\u00e7\u00e3o interna cheia de frases bonitas e sem compromisso verific\u00e1vel.<\/p>\n<p>Um roteiro \u00fatil seria:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Contexto:<\/strong> explique por que a escuta foi feita e qual foi o per\u00edodo analisado.<\/li>\n<li><strong>Participa\u00e7\u00e3o:<\/strong> informe taxa de resposta sem expor \u00e1reas pequenas quando isso amea\u00e7ar anonimato.<\/li>\n<li><strong>Principais sinais:<\/strong> traga 3 a 5 achados relevantes, n\u00e3o todos os gr\u00e1ficos.<\/li>\n<li><strong>A\u00e7\u00f5es poss\u00edveis:<\/strong> diga o que ser\u00e1 priorizado, com respons\u00e1vel e prazo inicial.<\/li>\n<li><strong>Limites:<\/strong> explique o que n\u00e3o ser\u00e1 resolvido agora e qual crit\u00e9rio foi usado.<\/li>\n<li><strong>Pr\u00f3ximo acompanhamento:<\/strong> marque quando a empresa voltar\u00e1 ao tema.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Esse roteiro evita dois extremos: o relat\u00f3rio t\u00e9cnico que ningu\u00e9m l\u00ea e a mensagem motivacional que n\u00e3o muda nada. Ele tamb\u00e9m ajuda o gestor a conversar com o time sem improvisar.<\/p>\n<div style=\"background:#fffaf0; border:1px solid #f2d28b; border-radius:12px; padding:16px 18px; margin:20px 0;\">\n<p style=\"margin:0 0 8px 0; font-weight:700; color:#614700;\">Antes de comunicar resultados<\/p>\n<p style=\"margin:0;\">Revise se alguma \u00e1rea pequena pode ser identificada por cruzamento de cargo, lideran\u00e7a, g\u00eanero, tempo de casa ou localidade. Escuta respons\u00e1vel protege pessoas, n\u00e3o apenas planilhas.<\/p>\n<\/div>\n<h2>O papel dos l\u00edderes depois da pesquisa<\/h2>\n<p>Se a devolutiva fica s\u00f3 no comunicado do RH, a escuta morre r\u00e1pido. A maior parte da confian\u00e7a \u00e9 reconstru\u00edda no contato com a lideran\u00e7a direta: reuni\u00e3o de time, 1:1, combinados de prioridade, feedback e reconhecimento.<\/p>\n<p>Por isso, o RH precisa preparar l\u00edderes para receber dados sem defensiva. Uma nota baixa n\u00e3o \u00e9 acusa\u00e7\u00e3o autom\u00e1tica. \u00c9 convite para investigar. O gestor pode come\u00e7ar com frases simples: \u201cquero entender melhor esse ponto\u201d, \u201co que isso muda na nossa rotina?\u201d, \u201cqual pequena a\u00e7\u00e3o faria diferen\u00e7a nas pr\u00f3ximas semanas?\u201d.<\/p>\n<p>Tamb\u00e9m \u00e9 importante evitar a ca\u00e7a ao culpado. Quando o l\u00edder tenta descobrir \u201cquem respondeu isso\u201d, a empresa destr\u00f3i a base da pr\u00f3xima escuta. A partir da\u00ed, as pessoas aprendem que responder com honestidade tem custo.<\/p>\n<p>Conte\u00fados sobre <a href=\"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/feedback-continuo\/\" title=\"Ler artigo sobre feedback cont\u00ednuo no trabalho\" aria-label=\"Ler artigo sobre feedback cont\u00ednuo no trabalho\">feedback cont\u00ednuo<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/enps\/\" title=\"Ler guia sobre eNPS nas organiza\u00e7\u00f5es\" aria-label=\"Ler guia sobre eNPS nas organiza\u00e7\u00f5es\">eNPS<\/a> e <a href=\"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/clima-organizacional\/\" title=\"Ler guia sobre clima organizacional\" aria-label=\"Ler guia sobre clima organizacional\">clima organizacional<\/a> ajudam a montar esse cluster: medir, conversar, priorizar e acompanhar.<\/p>\n<h2>Exemplos de perguntas para escuta ativa no RH<\/h2>\n<p>As perguntas abaixo s\u00e3o pontos de partida. O ideal \u00e9 adaptar linguagem, tema e escala ao contexto da empresa.<\/p>\n<table style=\"width:100%; border-collapse:collapse; margin:20px 0;\">\n<thead>\n<tr>\n<th style=\"border:1px solid #dbe3ea; padding:10px; text-align:left; background:#f8fafc;\">Tema<\/th>\n<th style=\"border:1px solid #dbe3ea; padding:10px; text-align:left; background:#f8fafc;\">Pergunta poss\u00edvel<\/th>\n<th style=\"border:1px solid #dbe3ea; padding:10px; text-align:left; background:#f8fafc;\">Cuidado na leitura<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dbe3ea; padding:10px;\">Clareza<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dbe3ea; padding:10px;\">Sei quais s\u00e3o as prioridades do meu trabalho nas pr\u00f3ximas semanas.<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dbe3ea; padding:10px;\">Pode revelar problema de comunica\u00e7\u00e3o, excesso de mudan\u00e7as ou metas concorrentes.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dbe3ea; padding:10px;\">Reconhecimento<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dbe3ea; padding:10px;\">Meu esfor\u00e7o tem sido percebido de forma justa pela lideran\u00e7a.<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dbe3ea; padding:10px;\">Investigue crit\u00e9rios, frequ\u00eancia e diferen\u00e7as entre \u00e1reas.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dbe3ea; padding:10px;\">Seguran\u00e7a para falar<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dbe3ea; padding:10px;\">Sinto que posso levantar problemas sem sofrer retalia\u00e7\u00e3o.<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dbe3ea; padding:10px;\">Tema sens\u00edvel; exige confidencialidade forte e cuidado na devolutiva.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<div style=\"border:1px solid #d9e7df; background:#f4fbf7; border-radius:14px; padding:20px; margin:28px 0; box-shadow:0 6px 18px rgba(23,72,54,.08);\">\n<p style=\"margin:0 0 8px; font-size:14px; color:#2f6b4f; font-weight:700; text-transform:uppercase; letter-spacing:.04em;\">Material gratuito Habaut<\/p>\n<p style=\"margin:0 0 10px; color:#143d2b; font-size:22px; line-height:1.25; font-weight:700;\">Transforme sinais soltos em decis\u00f5es de RH mais estrat\u00e9gicas<\/p>\n<p style=\"margin:0 0 16px; color:#334; font-size:16px; line-height:1.55;\">Baixe o passo a passo da Habaut para organizar processos, pap\u00e9is e decis\u00f5es antes de criar novas rotinas de gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/conteudo.habaut.com.br\/transformar-rh-estrategico\" title=\"Baixar material gratuito da Habaut sobre RH estrat\u00e9gico\" aria-label=\"Baixar material gratuito da Habaut sobre RH estrat\u00e9gico\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\" style=\"display:inline-block; background:#1f7a4d; color:#fff; text-decoration:none; padding:11px 16px; border-radius:10px; font-weight:700;\">Baixar material gratuito<\/a><\/div>\n<h2>Perguntas frequentes<\/h2>\n<h3>Escuta ativa no RH \u00e9 a mesma coisa que pesquisa de clima?<\/h3>\n<p>N\u00e3o exatamente. A pesquisa de clima costuma ser uma fotografia mais ampla da percep\u00e7\u00e3o das pessoas. A escuta ativa \u00e9 um ciclo cont\u00ednuo de ouvir, interpretar, devolver e agir, usando pesquisa de clima, pesquisa pulso, conversas, feedbacks e dados de gest\u00e3o.<\/p>\n<h3>Pesquisa pulso deve ser an\u00f4nima?<\/h3>\n<p>Depende do objetivo e do tamanho dos grupos analisados. Para temas sens\u00edveis, anonimato ou confidencialidade bem explicada ajudam a proteger as pessoas. Se a empresa n\u00e3o consegue garantir isso, precisa ajustar a coleta antes de pedir respostas honestas.<\/p>\n<h3>Com que frequ\u00eancia o RH deve ouvir as pessoas?<\/h3>\n<p>A frequ\u00eancia deve acompanhar a capacidade de resposta. Ouvir mensalmente pode funcionar se houver foco e devolutiva. Ouvir toda semana sem a\u00e7\u00e3o vis\u00edvel tende a cansar as pessoas e reduzir a qualidade das respostas.<\/p>\n<h3>O que fazer quando a lideran\u00e7a n\u00e3o aceita os resultados?<\/h3>\n<p>O RH pode come\u00e7ar tratando os dados como hip\u00f3tese de trabalho, n\u00e3o como acusa\u00e7\u00e3o. Ajuda mostrar recortes, exemplos de coment\u00e1rios agregados e pr\u00f3ximos passos pequenos. Se houver defensiva constante, talvez o problema de escuta seja tamb\u00e9m um problema de maturidade da lideran\u00e7a.<\/p>\n<h2>Conclus\u00e3o<\/h2>\n<p>Escuta ativa no RH \u00e9 uma pr\u00e1tica de confian\u00e7a. Ela n\u00e3o se sustenta s\u00f3 com formul\u00e1rio bonito, ferramenta nova ou relat\u00f3rio cheio de gr\u00e1ficos. Sustenta-se quando a empresa pergunta com inten\u00e7\u00e3o, protege quem responde, interpreta com contexto e devolve com honestidade.<\/p>\n<p>O melhor sinal de uma boa escuta n\u00e3o \u00e9 ter muitas respostas. \u00c9 quando as pessoas percebem que valeu a pena responder \u2014 mesmo quando nem tudo que pediram virou a\u00e7\u00e3o imediata.<\/p>\n<p><em>Como sua empresa devolve o que escuta das pessoas? Compartilhe sua experi\u00eancia nos coment\u00e1rios.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Escuta ativa no RH exige pergunta certa, confidencialidade, devolutiva e a\u00e7\u00e3o poss\u00edvel. Veja como ouvir pessoas sem criar expectativa vazia.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4857,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[203,46],"tags":[82,98,1058,70,1059,74],"class_list":{"0":"post-4858","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-cultura-e-clima-organizacional","8":"category-rh-estrategico","9":"tag-clima-organizacional","10":"tag-engajamento","11":"tag-escuta-ativa","12":"tag-people-analytics","13":"tag-pesquisa-pulso","14":"tag-rh-estrategico"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4858","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4858"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4858\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4857"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4858"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4858"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4858"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}