{"id":4866,"date":"2026-05-19T14:42:45","date_gmt":"2026-05-19T17:42:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/?p=4866"},"modified":"2026-05-19T14:42:45","modified_gmt":"2026-05-19T17:42:45","slug":"entrevista-de-desligamento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/entrevista-de-desligamento\/","title":{"rendered":"Entrevista de desligamento: perguntas e roteiro para RH"},"content":{"rendered":"<p><strong>A entrevista de desligamento n\u00e3o deveria ser uma conversa protocolar feita quando a pessoa j\u00e1 est\u00e1 com a cabe\u00e7a fora da empresa. Quando bem conduzida, ela ajuda o RH a entender o que se repetiu na jornada, onde a lideran\u00e7a falhou, quais sinais foram ignorados e que decis\u00f5es precisam mudar antes que outras pessoas saiam pelo mesmo motivo.<\/strong><\/p>\n<div style=\"background:#f8fafc; border:1px solid #cbd5e1; border-radius:12px; padding:16px 18px; margin:20px 0;\">\n<p style=\"margin:0 0 10px 0; font-weight:700; color:#24364b;\">Resumo r\u00e1pido<\/p>\n<ul style=\"margin:0; padding-left:20px;\">\n<li>Entrevista de desligamento boa n\u00e3o \u00e9 interrogat\u00f3rio: \u00e9 escuta estruturada.<\/li>\n<li>As perguntas precisam separar fatos, percep\u00e7\u00f5es e hip\u00f3teses para n\u00e3o virar desabafo sem a\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<li>O valor aparece depois da conversa, quando o RH transforma padr\u00f5es em decis\u00f5es sobre lideran\u00e7a, jornada, benef\u00edcios e cultura.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h2>Entrevista de desligamento: o que \u00e9 e para que serve?<\/h2>\n<p>A entrevista de desligamento \u00e9 uma conversa estruturada com uma pessoa que est\u00e1 saindo da empresa, seja por pedido de demiss\u00e3o, encerramento de contrato ou decis\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o. O objetivo n\u00e3o \u00e9 convencer algu\u00e9m a ficar, nem defender a empresa. \u00c9 aprender com a experi\u00eancia de quem viveu a rotina por dentro.<\/p>\n<p>Na pr\u00e1tica, essa conversa pode revelar pontos que pesquisas de clima, reuni\u00f5es de 1:1 e indicadores de turnover nem sempre mostram com clareza: ru\u00eddos com lideran\u00e7a, expectativas desalinhadas, sobrecarga, falta de desenvolvimento, problemas de comunica\u00e7\u00e3o, benef\u00edcios pouco percebidos ou uma cultura diferente da prometida no recrutamento.<\/p>\n<p>Isso se conecta diretamente \u00e0 <a href=\"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/jornada-do-colaborador-da-atracao-ao-crescimento\/\" title=\"Ler sobre jornada do colaborador da atra\u00e7\u00e3o ao crescimento\" aria-label=\"Ler sobre jornada do colaborador da atra\u00e7\u00e3o ao crescimento\">jornada do colaborador<\/a>. A sa\u00edda tamb\u00e9m faz parte da experi\u00eancia. Se a empresa trata o desligamento como um fechamento administrativo, perde uma das \u00faltimas chances de entender a jornada inteira.<\/p>\n<blockquote style=\"border-left:4px solid #0b6bcb; margin:18px 0; padding:14px 18px; background:#f3f8ff; color:#1f2933;\"><p>\n  <strong>Regra pr\u00e1tica:<\/strong> uma entrevista de desligamento s\u00f3 vale o tempo investido se gerar padr\u00e3o, decis\u00e3o e acompanhamento. Se o formul\u00e1rio fica esquecido em uma pasta, a empresa apenas coleta frustra\u00e7\u00e3o.\n<\/p><\/blockquote>\n<h2>Quando fazer a entrevista de desligamento?<\/h2>\n<p>O melhor momento depende do tipo de sa\u00edda e do clima da rela\u00e7\u00e3o. Em pedidos de demiss\u00e3o volunt\u00e1ria, a conversa costuma funcionar melhor depois da comunica\u00e7\u00e3o formal e antes do \u00faltimo dia, quando a pessoa j\u00e1 teve tempo de organizar a decis\u00e3o, mas ainda lembra detalhes concretos da experi\u00eancia.<\/p>\n<p>Em desligamentos conduzidos pela empresa, \u00e9 preciso mais cuidado. A pessoa pode estar magoada, surpresa ou defensiva. Nesses casos, for\u00e7ar a conversa no mesmo dia da not\u00edcia pode produzir respostas curtas, protegidas ou apenas educadas. \u00c0s vezes, vale oferecer a op\u00e7\u00e3o de responder alguns dias depois, por conversa ou formul\u00e1rio complementar.<\/p>\n<p>O ponto central \u00e9 consentimento. A pessoa precisa saber que a conversa \u00e9 volunt\u00e1ria, que n\u00e3o haver\u00e1 retalia\u00e7\u00e3o e que o RH usar\u00e1 as informa\u00e7\u00f5es de forma agregada sempre que poss\u00edvel.<\/p>\n<div style=\"background:#fffaf0; border:1px solid #f2d28b; border-radius:12px; padding:16px 18px; margin:20px 0;\">\n<p style=\"margin:0 0 8px 0; font-weight:700; color:#5c3d00;\">Antes de decidir o formato<\/p>\n<p style=\"margin:0;\">Se a sa\u00edda envolveu conflito, ass\u00e9dio, adoecimento, den\u00fancia ou ruptura de confian\u00e7a, a entrevista de desligamento n\u00e3o substitui apura\u00e7\u00e3o formal, apoio jur\u00eddico, canal de \u00e9tica ou escuta especializada. Ela pode sinalizar problemas, mas n\u00e3o deve carregar sozinha temas sens\u00edveis.<\/p>\n<\/div>\n<h2>Quem deve conduzir a conversa?<\/h2>\n<p>Em geral, o RH \u00e9 a melhor escolha porque consegue olhar a experi\u00eancia de forma mais ampla. Mas isso s\u00f3 funciona se a pessoa entrevistadora tiver postura de escuta, discri\u00e7\u00e3o e maturidade para n\u00e3o rebater cada cr\u00edtica.<\/p>\n<p>O gestor direto raramente \u00e9 a melhor pessoa para conduzir a entrevista. Se a lideran\u00e7a \u00e9 parte do motivo da sa\u00edda, a pessoa pode filtrar tudo o que diz. Se a rela\u00e7\u00e3o \u00e9 boa, pode suavizar problemas para n\u00e3o prejudicar o gestor. Em ambos os casos, o dado perde qualidade.<\/p>\n<p>Uma boa alternativa \u00e9 o RH conduzir a conversa e, depois, organizar aprendizados por tema. Quando aparecerem padr\u00f5es envolvendo uma \u00e1rea, a devolutiva para a lideran\u00e7a deve ser feita com cuidado: menos \u201cfulano disse isso\u201d e mais \u201ctr\u00eas sa\u00eddas recentes apontaram dificuldade parecida em clareza de expectativa\u201d.<\/p>\n<h2>Como conduzir sem transformar a conversa em defesa da empresa?<\/h2>\n<p>A armadilha mais comum \u00e9 o RH ouvir uma cr\u00edtica e tentar explicar o lado da empresa. Isso pode at\u00e9 parecer cuidado, mas muda o objetivo da conversa. A pessoa n\u00e3o est\u00e1 ali para ser convencida. Ela est\u00e1 ali para entregar uma leitura da experi\u00eancia que teve.<\/p>\n<p>Comece explicando o prop\u00f3sito: entender a jornada, identificar padr\u00f5es e melhorar processos. Depois, combine limites: a pessoa pode n\u00e3o responder alguma pergunta, pode pedir para n\u00e3o associar determinado coment\u00e1rio ao nome dela e pode separar fatos de percep\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>Durante a conversa, use perguntas curtas e pausas. Evite completar frases, justificar pol\u00edticas ou transformar a entrevista em debate. Se algo parecer injusto ou incompleto, registre como percep\u00e7\u00e3o. A valida\u00e7\u00e3o vir\u00e1 no cruzamento com outros dados, como indicadores de <a href=\"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/como-calcular-turnover-corretamente-na-empresa\/\" title=\"Ler sobre como calcular turnover corretamente na empresa\" aria-label=\"Ler sobre como calcular turnover corretamente na empresa\">turnover<\/a>, clima, absente\u00edsmo e hist\u00f3rico da \u00e1rea.<\/p>\n<div style=\"background:#f8fafc; border:1px solid #dbe3ea; border-radius:12px; padding:16px 18px; margin:20px 0;\">\n<p style=\"margin:0 0 10px 0; font-weight:700; color:#24364b;\">Roteiro de abertura<\/p>\n<p style=\"margin:0;\">\u201cA ideia desta conversa \u00e9 entender sua experi\u00eancia e identificar aprendizados para melhorar a jornada de outras pessoas. N\u00e3o \u00e9 uma avalia\u00e7\u00e3o sua, nem uma tentativa de rebater sua decis\u00e3o. Voc\u00ea pode deixar de responder qualquer pergunta e, quando fizer sentido, vamos tratar os pontos de forma agregada.\u201d<\/p>\n<\/div>\n<h2>Perguntas para entrevista de desligamento<\/h2>\n<p>As melhores perguntas ajudam a pessoa a sair do gen\u00e9rico. \u201cPor que voc\u00ea est\u00e1 saindo?\u201d pode funcionar, mas costuma trazer uma resposta socialmente aceit\u00e1vel: proposta melhor, novo desafio, quest\u00e3o pessoal. O RH precisa chegar um pouco antes da decis\u00e3o.<\/p>\n<p>Use blocos de perguntas. Isso organiza a conversa e evita que a entrevista vire uma lista enorme sem dire\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h3>Motivo da sa\u00edda<\/h3>\n<ul>\n<li>O que mais pesou na sua decis\u00e3o de sair?<\/li>\n<li>Em que momento voc\u00ea come\u00e7ou a considerar uma mudan\u00e7a?<\/li>\n<li>Houve algo que a empresa poderia ter feito antes para abrir uma conversa?<\/li>\n<li>O motivo principal est\u00e1 mais ligado a carreira, lideran\u00e7a, remunera\u00e7\u00e3o, cultura, carga de trabalho ou outro ponto?<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Experi\u00eancia com lideran\u00e7a<\/h3>\n<ul>\n<li>Voc\u00ea tinha clareza sobre prioridades e expectativas?<\/li>\n<li>Com que frequ\u00eancia recebia feedback \u00fatil para evoluir?<\/li>\n<li>Sentia abertura para falar sobre dificuldades sem medo de julgamento?<\/li>\n<li>O que sua lideran\u00e7a fazia bem e o que precisava fazer diferente?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Esse bloco conversa com pr\u00e1ticas de <a href=\"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/feedback\/\" title=\"Ler sobre feedback e sua import\u00e2ncia na gest\u00e3o\" aria-label=\"Ler sobre feedback e sua import\u00e2ncia na gest\u00e3o\">feedback<\/a>. Muitas sa\u00eddas n\u00e3o come\u00e7am no sal\u00e1rio; come\u00e7am na aus\u00eancia de conversa honesta, reconhecimento e dire\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h3>Trabalho, rotina e condi\u00e7\u00f5es<\/h3>\n<ul>\n<li>A carga de trabalho era sustent\u00e1vel?<\/li>\n<li>Voc\u00ea tinha recursos, autonomia e informa\u00e7\u00f5es para entregar bem?<\/li>\n<li>Quais processos mais atrapalhavam a rotina?<\/li>\n<li>O modelo de trabalho fazia sentido para a fun\u00e7\u00e3o e para o time?<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Desenvolvimento e carreira<\/h3>\n<ul>\n<li>Voc\u00ea via possibilidades reais de crescimento aqui?<\/li>\n<li>Quais habilidades gostaria de ter desenvolvido e n\u00e3o conseguiu?<\/li>\n<li>As conversas sobre carreira eram claras ou ficavam impl\u00edcitas?<\/li>\n<li>O que poderia ter aumentado sua vontade de permanecer?<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Benef\u00edcios, reconhecimento e proposta de valor<\/h3>\n<ul>\n<li>Os benef\u00edcios eram percebidos como \u00fateis para sua realidade?<\/li>\n<li>Voc\u00ea se sentia reconhecido pelo trabalho entregue?<\/li>\n<li>A proposta feita na contrata\u00e7\u00e3o combinou com a experi\u00eancia real?<\/li>\n<li>O que a empresa prometeu bem e o que entregou menos do que deveria?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Quando v\u00e1rias sa\u00eddas apontam o mesmo inc\u00f4modo, vale revisar benef\u00edcios, comunica\u00e7\u00e3o e EVP. O tema se conecta a decis\u00f5es sobre <a href=\"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/plano-de-beneficios-para-reduzir-o-turnover-e-reter-talentos\/\" title=\"Ler sobre plano de benef\u00edcios para reduzir turnover e reter talentos\" aria-label=\"Ler sobre plano de benef\u00edcios para reduzir turnover e reter talentos\">plano de benef\u00edcios para reduzir turnover<\/a>, mas sem cair na ideia simplista de que benef\u00edcio sozinho resolve perman\u00eancia.<\/p>\n<h2>Como transformar respostas em decis\u00f5es?<\/h2>\n<p>A entrevista de desligamento s\u00f3 ganha for\u00e7a quando o RH olha o conjunto. Uma fala isolada pode ser importante, mas n\u00e3o deveria virar pol\u00edtica. Um padr\u00e3o repetido em v\u00e1rias \u00e1reas, cargos ou gestores merece investiga\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Depois de cada conversa, classifique os achados em categorias simples: lideran\u00e7a, remunera\u00e7\u00e3o, carreira, carga de trabalho, cultura, benef\u00edcios, processo seletivo, integra\u00e7\u00e3o, comunica\u00e7\u00e3o e condi\u00e7\u00f5es de trabalho. Em seguida, marque se o ponto apareceu como fato observado, percep\u00e7\u00e3o individual ou hip\u00f3tese a validar.<\/p>\n<p>Esse cuidado evita dois erros opostos: ignorar tudo porque \u201c\u00e9 s\u00f3 a opini\u00e3o de quem saiu\u201d ou mudar tudo por causa de uma entrevista emocionalmente forte.<\/p>\n<table style=\"width:100%; border-collapse:collapse; margin:20px 0; font-size:15px;\">\n<thead>\n<tr>\n<th style=\"border:1px solid #dbe3ea; padding:10px; background:#f8fafc; text-align:left;\">Sinal recorrente<\/th>\n<th style=\"border:1px solid #dbe3ea; padding:10px; background:#f8fafc; text-align:left;\">O que investigar<\/th>\n<th style=\"border:1px solid #dbe3ea; padding:10px; background:#f8fafc; text-align:left;\">Poss\u00edvel a\u00e7\u00e3o<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dbe3ea; padding:10px;\">Falta de clareza<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dbe3ea; padding:10px;\">Metas, rituais de gest\u00e3o e onboarding<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dbe3ea; padding:10px;\">Revisar alinhamento de expectativas e comunica\u00e7\u00e3o de prioridades<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dbe3ea; padding:10px;\">Sa\u00eddas ligadas ao gestor<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dbe3ea; padding:10px;\">Feedback, seguran\u00e7a psicol\u00f3gica e estilo de lideran\u00e7a<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dbe3ea; padding:10px;\">Apoiar lideran\u00e7a com treinamento, acompanhamento e metas de gest\u00e3o<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dbe3ea; padding:10px;\">Promessa diferente da realidade<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dbe3ea; padding:10px;\">Recrutamento, descri\u00e7\u00e3o de vaga e integra\u00e7\u00e3o<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dbe3ea; padding:10px;\">Ajustar comunica\u00e7\u00e3o da vaga e experi\u00eancia dos primeiros meses<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2>O que evitar na entrevista de desligamento?<\/h2>\n<p>Evite perguntas acusat\u00f3rias, como \u201cpor que voc\u00ea n\u00e3o falou antes?\u201d. A pergunta pode at\u00e9 parecer l\u00f3gica, mas costuma fechar a conversa. Melhor perguntar: \u201cem algum momento voc\u00ea sentiu que havia espa\u00e7o para falar sobre isso?\u201d.<\/p>\n<p>Tamb\u00e9m evite prometer mudan\u00e7as imediatas. A pessoa pode sair com a sensa\u00e7\u00e3o de que s\u00f3 foi ouvida porque est\u00e1 indo embora. O compromisso mais honesto \u00e9 registrar, analisar padr\u00f5es e levar os temas certos para decis\u00e3o.<\/p>\n<p>Outro erro \u00e9 usar a entrevista para avaliar desempenho de quem est\u00e1 saindo. Se h\u00e1 pend\u00eancias formais, trate por outro caminho. Misturar avalia\u00e7\u00e3o com escuta reduz confian\u00e7a e piora a qualidade das respostas.<\/p>\n<div style=\"border:1px solid #d9e7df; background:#f4fbf7; border-radius:14px; padding:20px; margin:28px 0; box-shadow:0 6px 18px rgba(23,72,54,.08);\">\n<p style=\"margin:0 0 8px; font-size:14px; color:#2f6b4f; font-weight:700; text-transform:uppercase; letter-spacing:.04em;\">Material gratuito Habaut<\/p>\n<p style=\"margin:0 0 10px; color:#143d2b; font-size:22px; line-height:1.25; font-weight:700;\">Cuide melhor das conversas de desligamento<\/p>\n<p style=\"margin:0 0 16px; color:#334; font-size:16px; line-height:1.55;\">A entrevista de desligamento faz parte de um encerramento de jornada mais humano. Baixe o material gratuito da Habaut sobre demiss\u00e3o remota e organize conversas delicadas com mais clareza, respeito e cuidado.<\/p>\n<p>  <a href=\"https:\/\/conteudo.habaut.com.br\/demissao-remota\" title=\"Baixar material gratuito da Habaut sobre demiss\u00e3o remota\" aria-label=\"Baixar material gratuito da Habaut sobre demiss\u00e3o remota\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\" style=\"display:inline-block; background:#1f7a4d; color:#fff; text-decoration:none; padding:11px 16px; border-radius:10px; font-weight:700;\">Baixar material gratuito<\/a>\n<\/div>\n<h2>Como a entrevista de desligamento ajuda a reduzir turnover?<\/h2>\n<p>Ela n\u00e3o reduz turnover sozinha. O que reduz sa\u00eddas evit\u00e1veis \u00e9 a combina\u00e7\u00e3o entre escuta, an\u00e1lise e mudan\u00e7a de pr\u00e1tica. A entrevista mostra onde investigar; a gest\u00e3o decide o que fazer com isso.<\/p>\n<p>Se muitas pessoas saem por falta de crescimento, o problema pode estar em carreira, desenvolvimento ou gest\u00e3o por compet\u00eancias. Se saem por lideran\u00e7a, talvez o tema seja forma\u00e7\u00e3o de gestores. Se saem por desalinhamento entre promessa e realidade, o recrutamento precisa conversar melhor com a opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Relat\u00f3rios de engajamento da Gallup t\u00eam apontado queda de conex\u00e3o, clareza e desenvolvimento entre trabalhadores nos \u00faltimos anos. Em uma publica\u00e7\u00e3o sobre engajamento nos EUA, a Gallup registrou que apenas 31% dos empregados estavam engajados em 2024, menor n\u00edvel em uma d\u00e9cada, e destacou quedas em clareza de expectativas, cuidado percebido e incentivo ao desenvolvimento. A fonte \u00e9 americana, mas os sinais s\u00e3o \u00fateis para RHs brasileiros: quando expectativas, rela\u00e7\u00e3o e crescimento falham, a sa\u00edda muitas vezes come\u00e7a antes do pedido formal de demiss\u00e3o.<\/p>\n<p>Veja a fonte da <a href=\"https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/654911\/employee-engagement-sinks-year-low.aspx\" title=\"Ler relat\u00f3rio da Gallup sobre queda do engajamento de empregados\" aria-label=\"Ler relat\u00f3rio da Gallup sobre queda do engajamento de empregados\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\">Gallup sobre queda do engajamento<\/a> e use os dados como refer\u00eancia, n\u00e3o como diagn\u00f3stico autom\u00e1tico da sua empresa.<\/p>\n<h2>Perguntas frequentes<\/h2>\n<h3>A entrevista de desligamento deve ser obrigat\u00f3ria?<\/h3>\n<p>N\u00e3o. Ela funciona melhor quando \u00e9 volunt\u00e1ria. O RH pode explicar a import\u00e2ncia da conversa, mas for\u00e7ar participa\u00e7\u00e3o tende a gerar respostas protocolares e pouca confian\u00e7a.<\/p>\n<h3>Posso fazer entrevista de desligamento por formul\u00e1rio?<\/h3>\n<p>Pode, especialmente em empresas com volume alto de sa\u00eddas. Mas o formul\u00e1rio perde nuances. Uma boa pr\u00e1tica \u00e9 combinar perguntas estruturadas com espa\u00e7o aberto e, quando o caso pedir, oferecer conversa individual.<\/p>\n<h3>O gestor direto deve participar?<\/h3>\n<p>Na maioria dos casos, n\u00e3o. A presen\u00e7a do gestor pode inibir respostas, principalmente quando a lideran\u00e7a \u00e9 parte do problema. O melhor \u00e9 o RH conduzir e depois devolver padr\u00f5es de forma cuidadosa.<\/p>\n<h3>O que fazer se aparecer uma den\u00fancia grave?<\/h3>\n<p>Trate como tema formal, n\u00e3o como simples feedback de desligamento. Acione o canal adequado da empresa, preserve registros e busque apoio jur\u00eddico ou especializado quando necess\u00e1rio.<\/p>\n<div style=\"background:#f8fafc; border:1px solid #cbd5e1; border-radius:12px; padding:14px 16px; margin:20px 0;\">\n<p style=\"margin:0; font-size:14px; color:#475569;\"><strong>Nota editorial:<\/strong> conte\u00fado atualizado em maio de 2026. Este artigo tem finalidade educativa para RH e lideran\u00e7a e n\u00e3o substitui orienta\u00e7\u00e3o jur\u00eddica, compliance interno ou apura\u00e7\u00e3o formal em casos sens\u00edveis.<\/p>\n<\/div>\n<h2>Conclus\u00e3o<\/h2>\n<p>A entrevista de desligamento \u00e9 uma ferramenta simples, mas exige maturidade. Ela pede escuta sem defesa, perguntas melhores e coragem para olhar padr\u00f5es que talvez incomodem a empresa.<\/p>\n<p>Quando o RH conduz bem, a sa\u00edda deixa de ser apenas perda e vira aprendizado para melhorar lideran\u00e7a, jornada, benef\u00edcios, comunica\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o. O cuidado \u00e9 n\u00e3o transformar a pessoa que est\u00e1 saindo em respons\u00e1vel por resolver o que a organiza\u00e7\u00e3o deveria acompanhar o tempo todo.<\/p>\n<p><em>Como sua empresa tem usado entrevistas de desligamento: como aprendizado real ou s\u00f3 como etapa de processo? Compartilhe sua experi\u00eancia nos coment\u00e1rios.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Veja como conduzir entrevista de desligamento com perguntas melhores, escuta segura e an\u00e1lise pr\u00e1tica para transformar sa\u00eddas em aprendizado para o RH.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4865,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[117,81,46],"tags":[118,1060,119,932,418,211],"class_list":["post-4866","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-employee-experience","category-gestao-de-pessoas","category-rh-estrategico","tag-employee-experience","tag-entrevista-de-desligamento","tag-gestao-de-pessoas","tag-offboarding","tag-retencao-de-talentos","tag-turnover"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4866","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4866"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4866\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4865"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4866"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4866"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4866"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}