{"id":4894,"date":"2026-05-24T17:41:00","date_gmt":"2026-05-24T20:41:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/?p=4894"},"modified":"2026-05-24T16:27:50","modified_gmt":"2026-05-24T19:27:50","slug":"matriz-raci-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/matriz-raci-rh\/","title":{"rendered":"Matriz RACI no RH: responsabilidades sem sobrecarga"},"content":{"rendered":"<p><strong>Matriz RACI<\/strong> \u00e9 uma forma simples de deixar claro quem faz, quem decide, quem precisa ser consultado e quem s\u00f3 deve ser informado em um processo. No RH, ela ajuda especialmente quando tudo parece cair no colo do gestor: onboarding, feedback, pesquisa de clima, treinamento, admiss\u00e3o, desligamento e planos de a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>O ponto n\u00e3o \u00e9 transformar gest\u00e3o de pessoas em burocracia. \u00c9 criar uma regra vis\u00edvel para que o trabalho n\u00e3o dependa de mem\u00f3ria, boa vontade ou daquela pergunta repetida: \u201cafinal, quem ficou respons\u00e1vel por isso?\u201d<\/p>\n<div style=\"background:#f8fafc; border:1px solid #cbd5e1; border-radius:12px; padding:16px 18px; margin:20px 0;\">\n<p style=\"margin:0 0 8px 0; font-weight:700; color:#1f2933;\">Resumo r\u00e1pido<\/p>\n<ul style=\"margin:0; padding-left:20px;\">\n<li><strong>RACI n\u00e3o \u00e9 organograma:<\/strong> \u00e9 uma matriz de decis\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o para processos espec\u00edficos.<\/li>\n<li><strong>O erro comum<\/strong> \u00e9 colocar muitas pessoas como respons\u00e1veis ou aprovadoras.<\/li>\n<li><strong>No RH, funciona melhor<\/strong> quando separa o papel do RH, da lideran\u00e7a, do gestor direto e da pessoa colaboradora.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h2>Matriz RACI no RH: o que significa cada letra?<\/h2>\n<p>A sigla RACI vem de quatro pap\u00e9is: <strong>Responsible, Accountable, Consulted e Informed<\/strong>. Em portugu\u00eas, d\u00e1 para traduzir de forma pr\u00e1tica como respons\u00e1vel pela execu\u00e7\u00e3o, respons\u00e1vel final pela decis\u00e3o, consultado e informado.<\/p>\n<p>A l\u00f3gica \u00e9 simples, mas muda a conversa. Em vez de perguntar apenas \u201cquem participa?\u201d, a matriz obriga a perguntar <strong>qual \u00e9 o tipo de participa\u00e7\u00e3o de cada pessoa<\/strong>. Isso evita duas armadilhas muito comuns: gente demais decidindo e gente importante ficando fora da comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<blockquote style=\"border-left:4px solid #0b6bcb; margin:18px 0; padding:14px 18px; background:#f3f8ff; color:#1f2933;\"><p>\n  <strong>Regra pr\u00e1tica:<\/strong> se todo mundo \u00e9 respons\u00e1vel, ningu\u00e9m \u00e9 respons\u00e1vel. A matriz RACI s\u00f3 ajuda quando a empresa aceita diferenciar execu\u00e7\u00e3o, decis\u00e3o, consulta e ci\u00eancia.\n<\/p><\/blockquote>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Letra<\/th>\n<th>Papel<\/th>\n<th>Pergunta pr\u00e1tica<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>R<\/td>\n<td>Responsible \/ Respons\u00e1vel por executar<\/td>\n<td>Quem coloca a tarefa de p\u00e9?<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>A<\/td>\n<td>Accountable \/ Respons\u00e1vel final<\/td>\n<td>Quem responde pela decis\u00e3o ou entrega?<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>C<\/td>\n<td>Consulted \/ Consultado<\/td>\n<td>Quem precisa opinar antes da decis\u00e3o?<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>I<\/td>\n<td>Informed \/ Informado<\/td>\n<td>Quem precisa saber depois ou acompanhar o andamento?<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2>Por que o RH precisa de matriz de responsabilidades?<\/h2>\n<p>Porque muitos processos de RH falham n\u00e3o por falta de inten\u00e7\u00e3o, mas por falta de divis\u00e3o clara de pap\u00e9is. O RH desenha a pol\u00edtica, o gestor executa parte da conversa, a lideran\u00e7a cobra resultado, a pessoa colaboradora precisa agir, e ningu\u00e9m combinou exatamente onde termina um papel e come\u00e7a o outro.<\/p>\n<p>Na pr\u00e1tica, isso aparece em frases conhecidas: \u201cachei que o RH ia avisar\u201d, \u201co gestor n\u00e3o conduziu a conversa\u201d, \u201ca lideran\u00e7a n\u00e3o validou\u201d, \u201co colaborador n\u00e3o recebeu retorno\u201d. A <strong>matriz RACI reduz ru\u00eddo<\/strong> porque transforma expectativa impl\u00edcita em acordo expl\u00edcito.<\/p>\n<p>O pr\u00f3prio material p\u00fablico do Governo de Santa Catarina sobre matriz de responsabilidade refor\u00e7a a utilidade da ferramenta para evitar distribui\u00e7\u00e3o inadequada e ilimitada de carga de trabalho. A ideia vale tamb\u00e9m para empresas privadas: quando o processo n\u00e3o tem dono claro, a sobrecarga costuma se esconder atr\u00e1s da colabora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Fonte consultada: <a href=\"https:\/\/wordpress.sea.sc.gov.br\/site.cge\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/SIG-E-book-14-Construcao-da-Matriz-de-Responsabilidade.pdf\" title=\"E-book p\u00fablico sobre constru\u00e7\u00e3o de matriz de responsabilidade\" aria-label=\"E-book p\u00fablico sobre constru\u00e7\u00e3o de matriz de responsabilidade\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\">e-book p\u00fablico sobre constru\u00e7\u00e3o de matriz de responsabilidade<\/a>.<\/p>\n<h2>O problema n\u00e3o \u00e9 o gestor participar, \u00e9 ele virar gargalo<\/h2>\n<p>Em processos de pessoas, o gestor direto precisa aparecer. Ele conhece a rotina, acompanha desempenho, percebe conflitos e traduz prioridades do neg\u00f3cio. Mas isso n\u00e3o significa que todo processo de RH deva virar mais uma demanda solta no colo dele.<\/p>\n<p>Quando tudo \u00e9 \u201ccom o gestor\u201d, tr\u00eas coisas acontecem: decis\u00f5es atrasam, a qualidade fica desigual entre \u00e1reas e o RH perde capacidade de governar o processo. A matriz RACI ajuda a separar <strong>responsabilidade de execu\u00e7\u00e3o<\/strong> de <strong>responsabilidade final<\/strong>. Essa diferen\u00e7a parece pequena, mas evita muita confus\u00e3o.<\/p>\n<div style=\"background:#fffaf0; border:1px solid #f2d28b; border-radius:12px; padding:16px 18px; margin:20px 0;\">\n<p style=\"margin:0 0 8px 0; font-weight:700; color:#5c3d00;\">Antes de empurrar para o gestor<\/p>\n<ul style=\"margin:0; padding-left:20px;\">\n<li>O gestor tem autonomia real para decidir?<\/li>\n<li>O RH j\u00e1 entregou crit\u00e9rio, roteiro, prazo e modelo?<\/li>\n<li>A lideran\u00e7a validou a prioridade ou s\u00f3 pediu \u201cmais uma iniciativa\u201d?<\/li>\n<li>A pessoa colaboradora sabe qual parte depende dela?<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h2>Como montar uma matriz RACI para processos de RH?<\/h2>\n<p>Comece pequeno. A matriz RACI funciona melhor quando nasce de um processo concreto, n\u00e3o de uma tentativa de mapear a empresa inteira. Escolha uma dor com ru\u00eddo frequente: onboarding, feedback, admiss\u00e3o, pesquisa de clima, treinamento obrigat\u00f3rio, PDI, desligamento ou revis\u00e3o de metas.<\/p>\n<p>Depois, liste as etapas reais do processo. N\u00e3o escreva apenas \u201cfazer onboarding\u201d. Quebre em partes: preparar agenda, liberar acessos, apresentar cultura, alinhar expectativas, fazer checkpoints, registrar pend\u00eancias e medir adapta\u00e7\u00e3o. \u00c9 nessa granularidade que os conflitos aparecem.<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Escolha um processo cr\u00edtico<\/strong>, de prefer\u00eancia um que j\u00e1 gere retrabalho ou d\u00favida.<\/li>\n<li><strong>Liste as etapas do processo<\/strong> em ordem, do in\u00edcio ao fechamento.<\/li>\n<li><strong>Defina os atores<\/strong>: RH, gestor direto, lideran\u00e7a, financeiro, jur\u00eddico, TI, pessoa colaboradora, pares ou fornecedores.<\/li>\n<li><strong>Atribua R, A, C ou I<\/strong> para cada cruzamento relevante.<\/li>\n<li><strong>Revise excessos<\/strong>: muitos A, muitos C ou muitos R geralmente indicam confus\u00e3o.<\/li>\n<li><strong>Teste por 30 dias<\/strong> e ajuste com base nos atritos reais.<\/li>\n<\/ol>\n<h2>Exemplo de matriz RACI para onboarding no RH<\/h2>\n<p>Onboarding \u00e9 um bom exemplo porque junta v\u00e1rias \u00e1reas. RH organiza a experi\u00eancia, gestor traduz expectativa da fun\u00e7\u00e3o, TI libera acessos, lideran\u00e7a refor\u00e7a contexto e a pessoa rec\u00e9m-chegada tamb\u00e9m tem responsabilidade ativa no pr\u00f3prio aprendizado.<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Etapa<\/th>\n<th>RH<\/th>\n<th>Gestor direto<\/th>\n<th>TI\/Opera\u00e7\u00e3o<\/th>\n<th>Pessoa colaboradora<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Enviar documenta\u00e7\u00e3o e agenda inicial<\/td>\n<td>R\/A<\/td>\n<td>I<\/td>\n<td>I<\/td>\n<td>I<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Liberar acessos e ferramentas<\/td>\n<td>C<\/td>\n<td>C<\/td>\n<td>R\/A<\/td>\n<td>I<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Alinhar expectativas da fun\u00e7\u00e3o<\/td>\n<td>C<\/td>\n<td>R\/A<\/td>\n<td>I<\/td>\n<td>C<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Fazer checkpoint de 30 dias<\/td>\n<td>C<\/td>\n<td>R\/A<\/td>\n<td>I<\/td>\n<td>C<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Registrar aprendizados e pend\u00eancias<\/td>\n<td>A<\/td>\n<td>R<\/td>\n<td>I<\/td>\n<td>C<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Esse exemplo n\u00e3o \u00e9 uma regra universal. Em empresas pequenas, a mesma pessoa pode acumular pap\u00e9is. O cuidado \u00e9 n\u00e3o fingir que isso n\u00e3o existe. Se RH e gestor acumulam responsabilidades, a matriz precisa mostrar a carga real para que a empresa decida o que simplificar, automatizar ou priorizar.<\/p>\n<p>Se o onboarding \u00e9 um ponto sens\u00edvel hoje, vale conectar esta matriz ao roteiro de <a href=\"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/onboarding-hibrido-30-60-90-dias\/\" title=\"Onboarding h\u00edbrido com roteiro de 30, 60 e 90 dias\" aria-label=\"Onboarding h\u00edbrido com roteiro de 30, 60 e 90 dias\">onboarding h\u00edbrido em 30, 60 e 90 dias<\/a> e ao guia de <a href=\"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/onboarding-o-que-e-e-como-aplicar-na-pratica\/\" title=\"Onboarding: o que \u00e9 e como aplicar na pr\u00e1tica\" aria-label=\"Onboarding: o que \u00e9 e como aplicar na pr\u00e1tica\">onboarding na pr\u00e1tica<\/a>.<\/p>\n<h2>Onde a matriz RACI mais ajuda o RH?<\/h2>\n<p>Ela ajuda em quase qualquer processo com mais de uma \u00e1rea, mas alguns casos costumam gerar retorno r\u00e1pido. O primeiro \u00e9 feedback. Sem pap\u00e9is claros, o RH vira cobrador de conversa, o gestor evita desconforto e a pessoa recebe retorno tarde demais.<\/p>\n<p>O segundo \u00e9 pesquisa de clima. RH aplica, lideran\u00e7a quer o resultado, gestores precisam conduzir plano de a\u00e7\u00e3o e pessoas esperam devolutiva. Se ningu\u00e9m define quem faz o qu\u00ea depois da coleta, a escuta vira frustra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>O terceiro \u00e9 desenvolvimento. PDI, trilhas e capacita\u00e7\u00f5es falham quando a empresa acha que o RH \u201cdesenvolve pessoas\u201d sozinho. RH facilita m\u00e9todo; gestor acompanha aplica\u00e7\u00e3o; lideran\u00e7a protege prioridade; a pessoa precisa assumir parte da evolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<div style=\"background:#f8fafc; border:1px solid #dbe3ea; border-radius:12px; padding:16px 18px; margin:20px 0;\">\n<p style=\"margin:0 0 10px 0; font-weight:700; color:#1f2933;\">Processos bons para come\u00e7ar<\/p>\n<ul style=\"margin:0; padding-left:20px;\">\n<li>Onboarding de novos profissionais e l\u00edderes.<\/li>\n<li>Feedback cont\u00ednuo, PDI e avalia\u00e7\u00e3o de desempenho.<\/li>\n<li>Pesquisa de clima e plano de a\u00e7\u00e3o por \u00e1rea.<\/li>\n<li>Treinamentos obrigat\u00f3rios e trilhas de aprendizagem.<\/li>\n<li>Admiss\u00e3o, mudan\u00e7a de cargo e desligamento.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p>Para processos de acompanhamento, a matriz conversa bem com a l\u00f3gica de <a href=\"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/feedback-continuo\/\" title=\"Feedback cont\u00ednuo sem microgest\u00e3o\" aria-label=\"Feedback cont\u00ednuo sem microgest\u00e3o\">feedback cont\u00ednuo sem microgest\u00e3o<\/a>. Para gest\u00e3o mais ampla, tamb\u00e9m vale revisar <a href=\"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/papel-do-rh-vs-lideres\/\" title=\"O papel do RH versus l\u00edderes nas empresas\" aria-label=\"O papel do RH versus l\u00edderes nas empresas\">o papel do RH versus l\u00edderes<\/a>.<\/p>\n<h2>Erros comuns ao aplicar RACI em gest\u00e3o de pessoas<\/h2>\n<p>O primeiro erro \u00e9 tratar RACI como documento bonito para apresenta\u00e7\u00e3o. Se a matriz n\u00e3o muda a rotina, ela vira decora\u00e7\u00e3o. Uma boa matriz precisa responder d\u00favidas reais de execu\u00e7\u00e3o: quem chama a reuni\u00e3o, quem aprova, quem registra, quem comunica e quem acompanha.<\/p>\n<p>O segundo erro \u00e9 colocar muitos aprovadores. Quando tudo precisa passar por todos, a matriz n\u00e3o reduz atrito; ela oficializa lentid\u00e3o. Em geral, cada etapa deveria ter <strong>um A claro<\/strong>. Pode haver exce\u00e7\u00f5es, mas elas precisam ser intencionais.<\/p>\n<p>O terceiro erro \u00e9 consultar pessoas demais. Consultar \u00e9 diferente de informar. Se todo mundo precisa opinar antes da decis\u00e3o, o processo fica pesado e politizado. Use C para quem realmente muda a qualidade da decis\u00e3o; use I para quem precisa acompanhar sem bloquear o fluxo.<\/p>\n<blockquote style=\"border-left:4px solid #0b6bcb; margin:18px 0; padding:14px 18px; background:#f3f8ff; color:#1f2933;\"><p>\n  <strong>Cuidado:<\/strong> matriz RACI n\u00e3o substitui conversa dif\u00edcil. Ela organiza pap\u00e9is, mas conflitos de confian\u00e7a, autonomia ou compet\u00eancia ainda precisam ser tratados com lideran\u00e7a e maturidade.\n<\/p><\/blockquote>\n<h2>Como usar RACI sem criar burocracia in\u00fatil?<\/h2>\n<p>Use a matriz como acordo de trabalho, n\u00e3o como pe\u00e7a de compliance. Ela deve caber em uma p\u00e1gina, ser f\u00e1cil de revisar e aparecer onde o processo acontece: reuni\u00e3o de kick-off, documento do projeto, checklist do RH ou ferramenta de gest\u00e3o.<\/p>\n<p>Tamb\u00e9m vale combinar um ciclo de revis\u00e3o. Depois de 30 ou 45 dias, pergunte: o que atrasou? Quem foi acionado sem necessidade? Quem ficou fora da comunica\u00e7\u00e3o? Quem acumulou responsabilidades demais? A matriz boa fica melhor quando encontra a realidade.<\/p>\n<p>Se a empresa est\u00e1 tentando organizar indicadores, processos e prioridades, conecte a RACI aos <a href=\"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/indicadores-rh-para-pme\/\" title=\"Indicadores de RH para PME\" aria-label=\"Indicadores de RH para PME\">indicadores de RH para PME<\/a>. Responsabilidade clara ajuda a medir melhor, porque mostra quem influencia cada resultado.<\/p>\n<div style=\"border:1px solid #d9e7df; background:#f4fbf7; border-radius:14px; padding:20px; margin:28px 0; box-shadow:0 6px 18px rgba(23,72,54,.08);\">\n<p style=\"margin:0 0 8px; font-size:14px; color:#2f6b4f; font-weight:700; text-transform:uppercase; letter-spacing:.04em;\">Material gratuito Habaut<\/p>\n<p style=\"margin:0 0 10px; color:#143d2b; font-size:22px; line-height:1.25; font-weight:700;\">Responsabilidade clara tamb\u00e9m \u00e9 produtividade<\/p>\n<p style=\"margin:0 0 16px; color:#334; font-size:16px; line-height:1.55;\">Baixe o material da Habaut para aumentar a produtividade da equipe com a\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas, sem transformar organiza\u00e7\u00e3o em burocracia.<\/p>\n<p>  <a href=\"https:\/\/conteudo.habaut.com.br\/aumentar-produtividade-na-pratica\" title=\"Baixar material gratuito Aumentar Produtividade na Pr\u00e1tica da Habaut\" aria-label=\"Baixar material gratuito Aumentar Produtividade na Pr\u00e1tica da Habaut\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\" style=\"display:inline-block; background:#1f7a4d; color:#fff; text-decoration:none; padding:11px 16px; border-radius:10px; font-weight:700;\">Baixar material gratuito<\/a>\n<\/div>\n<h2>Perguntas frequentes<\/h2>\n<h3>O que \u00e9 matriz RACI?<\/h3>\n<p>Matriz RACI \u00e9 uma matriz de responsabilidades que define quem executa, quem responde pela decis\u00e3o, quem deve ser consultado e quem precisa ser informado em cada etapa de um processo ou projeto.<\/p>\n<h3>Qual a diferen\u00e7a entre R e A na matriz RACI?<\/h3>\n<p>R \u00e9 quem executa a tarefa. A \u00e9 quem responde pela entrega ou decis\u00e3o final. Em muitos processos pequenos, a mesma pessoa pode ser R e A, mas a distin\u00e7\u00e3o ajuda a evitar confus\u00e3o quando h\u00e1 v\u00e1rias \u00e1reas envolvidas.<\/p>\n<h3>Como aplicar matriz RACI no RH?<\/h3>\n<p>Escolha um processo espec\u00edfico, liste suas etapas, identifique os atores envolvidos e atribua R, A, C ou I para cada etapa. Comece por processos com ru\u00eddo frequente, como onboarding, feedback, pesquisa de clima ou desligamento.<\/p>\n<h3>A matriz RACI serve para empresas pequenas?<\/h3>\n<p>Sim. Em PMEs, ela pode ser ainda mais \u00fatil porque muitas pessoas acumulam fun\u00e7\u00f5es. A matriz n\u00e3o elimina ac\u00famulo, mas torna a carga vis\u00edvel e ajuda a decidir prioridades com mais honestidade.<\/p>\n<h3>RACI pode piorar a burocracia?<\/h3>\n<p>Pode, se for usada como documento longo e r\u00edgido. Para evitar isso, mantenha a matriz simples, revise ap\u00f3s o uso real e aplique apenas em processos que precisam de clareza de pap\u00e9is.<\/p>\n<h2>Conclus\u00e3o<\/h2>\n<p>A matriz RACI no RH \u00e9 \u00fatil quando tira responsabilidades do campo da suposi\u00e7\u00e3o. Ela mostra quem faz, quem decide, quem precisa opinar e quem deve apenas ser informado. Esse tipo de clareza protege o gestor de virar gargalo, ajuda o RH a governar processos e reduz retrabalho entre \u00e1reas.<\/p>\n<p><strong>O melhor uso da RACI \u00e9 humano e pr\u00e1tico:<\/strong> menos cobran\u00e7a difusa, mais acordo vis\u00edvel. Comece por um processo pequeno, teste na rotina e ajuste sem apego. Se a matriz deixar o trabalho mais claro, ela cumpriu seu papel.<\/p>\n<p><em>Como sua empresa divide hoje as responsabilidades entre RH, lideran\u00e7a e gestores? Compartilhe sua experi\u00eancia nos coment\u00e1rios.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Matriz RACI no RH: veja como definir responsabilidades, evitar retrabalho e impedir que processos de pessoas virem sobrecarga para gestores.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4893,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[85,46],"tags":[119,208,1075,1076,212,74],"class_list":{"0":"post-4894","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-produtividade","8":"category-rh-estrategico","9":"tag-gestao-de-pessoas","10":"tag-lideranca","11":"tag-matriz-raci","12":"tag-processos-de-rh","13":"tag-produtividade","14":"tag-rh-estrategico"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4894","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4894"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4894\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4893"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4894"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4894"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4894"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}