{"id":4900,"date":"2026-05-26T14:37:00","date_gmt":"2026-05-26T17:37:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/?p=4900"},"modified":"2026-05-26T12:28:48","modified_gmt":"2026-05-26T15:28:48","slug":"total-rewards","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/total-rewards\/","title":{"rendered":"Total rewards: como montar uma proposta que vai al\u00e9m do sal\u00e1rio"},"content":{"rendered":"<p><strong>Total rewards \u00e9 a forma de olhar para tudo que uma pessoa recebe da empresa \u2014 sal\u00e1rio, benef\u00edcios, flexibilidade, desenvolvimento, reconhecimento e bem-estar \u2014 como uma proposta de valor \u00fanica.<\/strong> O ponto n\u00e3o \u00e9 montar uma vitrine bonita de benef\u00edcios. \u00c9 responder a uma pergunta bem pr\u00e1tica: o pacote oferecido ajuda a pessoa a viver, trabalhar e crescer melhor, ou s\u00f3 tenta compensar problemas que continuam iguais?<\/p>\n<div style=\"background:#f8fafc; border:1px solid #cbd5e1; border-radius:12px; padding:16px 18px; margin:20px 0;\">\n<p style=\"margin:0 0 10px 0; font-weight:700; color:#1f2933;\">Resumo r\u00e1pido<\/p>\n<ul style=\"margin:0; padding-left:20px;\">\n<li><strong>Total rewards n\u00e3o substitui sal\u00e1rio justo<\/strong>; ele organiza o valor total da experi\u00eancia de trabalho.<\/li>\n<li>O RH precisa cruzar custo, uso real, valor percebido e coer\u00eancia com a cultura.<\/li>\n<li>Benef\u00edcio que ningu\u00e9m usa, flexibilidade que n\u00e3o existe na pr\u00e1tica e reconhecimento sem crit\u00e9rio viram ru\u00eddo.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h2>Total rewards: o que significa na pr\u00e1tica?<\/h2>\n<p>Total rewards, ou remunera\u00e7\u00e3o total, \u00e9 uma estrat\u00e9gia de RH que integra recompensas financeiras e n\u00e3o financeiras. Entram nesse desenho o sal\u00e1rio, b\u00f4nus, benef\u00edcios, sa\u00fade, flexibilidade, carreira, aprendizagem, reconhecimento, qualidade da lideran\u00e7a e at\u00e9 a clareza da rotina.<\/p>\n<p>Na pr\u00e1tica, a pessoa n\u00e3o avalia a empresa em caixinhas separadas. Ela sente o conjunto. Um sal\u00e1rio competitivo perde for\u00e7a quando a rotina adoece. Um bom plano de benef\u00edcios perde valor quando o gestor pune quem usa flexibilidade. Uma promessa de desenvolvimento fica fraca quando n\u00e3o h\u00e1 tempo, prioridade nem conversa de carreira.<\/p>\n<blockquote style=\"border-left:4px solid #0b6bcb; margin:18px 0; padding:14px 18px; background:#f3f8ff; color:#1f2933;\"><p>\n  <strong>Regra pr\u00e1tica:<\/strong> total rewards funciona quando o pacote explica uma escolha clara de empresa. Se tudo \u00e9 prioridade, nada vira proposta de valor percebida.\n<\/p><\/blockquote>\n<p>Esse olhar ficou mais importante porque as pessoas est\u00e3o comparando trabalho de forma mais ampla. N\u00e3o \u00e9 s\u00f3 \u201cquanto paga?\u201d. Tamb\u00e9m \u00e9 \u201cquanto esse trabalho custa para minha sa\u00fade, meu tempo, minha fam\u00edlia, minha carreira e minha autonomia?\u201d.<\/p>\n<p>Relat\u00f3rios recentes sobre experi\u00eancia do colaborador refor\u00e7am esse ponto. A Qualtrics, ao discutir tend\u00eancias de employee experience para 2026, destaca conex\u00e3o com valores, oportunidades de crescimento, respeito e vis\u00e3o de futuro como motores da experi\u00eancia no trabalho. A Deloitte tamb\u00e9m chama aten\u00e7\u00e3o para a mudan\u00e7a de foco: sair de efici\u00eancia de custo pura e avan\u00e7ar para cria\u00e7\u00e3o de valor, confian\u00e7a e adapta\u00e7\u00e3o do trabalho.<\/p>\n<h2>Por que total rewards n\u00e3o \u00e9 apenas uma lista de benef\u00edcios?<\/h2>\n<p>Porque lista qualquer empresa consegue fazer. O desafio \u00e9 montar um pacote que tenha l\u00f3gica para o neg\u00f3cio e para as pessoas. Quando o RH apenas empilha benef\u00edcios, corre o risco de gastar mais sem aumentar reten\u00e7\u00e3o, engajamento ou percep\u00e7\u00e3o de cuidado.<\/p>\n<p>Um exemplo simples: a empresa oferece plataforma de bem-estar, mas mant\u00e9m jornadas imprevis\u00edveis, reuni\u00f5es fora de hor\u00e1rio e l\u00edderes que tratam pausa como falta de comprometimento. O benef\u00edcio existe, mas a experi\u00eancia real diz outra coisa.<\/p>\n<div style=\"background:#fffaf0; border:1px solid #f2d28b; border-radius:12px; padding:16px 18px; margin:20px 0;\">\n<p style=\"margin:0 0 8px 0; font-weight:700; color:#6b4e16;\">Antes de decidir<\/p>\n<p style=\"margin:0;\">Pergunte: <strong>esse item melhora a vida real das pessoas ou s\u00f3 melhora a apresenta\u00e7\u00e3o do RH?<\/strong> A resposta costuma separar estrat\u00e9gia de enfeite.<\/p>\n<\/div>\n<p>Total rewards tamb\u00e9m n\u00e3o deve ser usado para mascarar sal\u00e1rio ruim. Benef\u00edcios ajudam, mas n\u00e3o corrigem uma base injusta. Se a remunera\u00e7\u00e3o fixa est\u00e1 muito abaixo do mercado ou se os crit\u00e9rios de aumento s\u00e3o opacos, o pacote completo perde credibilidade.<\/p>\n<p>O cuidado editorial aqui \u00e9 importante: falar de proposta de valor n\u00e3o pode virar uma forma elegante de pedir que a pessoa aceite menos dinheiro em troca de promessas vagas. <strong>Sal\u00e1rio justo continua sendo pilar, n\u00e3o detalhe.<\/strong><\/p>\n<h2>Quais elementos entram em uma estrat\u00e9gia de total rewards?<\/h2>\n<p>Uma estrat\u00e9gia madura costuma combinar seis frentes. Elas n\u00e3o precisam ter o mesmo peso em todas as empresas, mas precisam conversar entre si.<\/p>\n<table style=\"width:100%; border-collapse:collapse; margin:18px 0; font-size:15px;\">\n<thead>\n<tr>\n<th style=\"border:1px solid #dbe3ea; padding:10px; text-align:left; background:#f8fafc;\">Elemento<\/th>\n<th style=\"border:1px solid #dbe3ea; padding:10px; text-align:left; background:#f8fafc;\">Pergunta que o RH deve responder<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dbe3ea; padding:10px;\"><strong>Sal\u00e1rio e remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel<\/strong><\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dbe3ea; padding:10px;\">A remunera\u00e7\u00e3o \u00e9 justa, competitiva e explic\u00e1vel?<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dbe3ea; padding:10px;\"><strong>Benef\u00edcios corporativos<\/strong><\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dbe3ea; padding:10px;\">As pessoas usam e valorizam o que a empresa oferece?<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dbe3ea; padding:10px;\"><strong>Flexibilidade<\/strong><\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dbe3ea; padding:10px;\">A autonomia existe na rotina ou s\u00f3 no discurso?<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dbe3ea; padding:10px;\"><strong>Desenvolvimento<\/strong><\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dbe3ea; padding:10px;\">H\u00e1 caminho real de crescimento, feedback e aprendizagem?<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dbe3ea; padding:10px;\"><strong>Reconhecimento<\/strong><\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dbe3ea; padding:10px;\">A empresa reconhece contribui\u00e7\u00e3o com crit\u00e9rio ou apenas quando h\u00e1 crise?<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #dbe3ea; padding:10px;\"><strong>Bem-estar e sa\u00fade<\/strong><\/td>\n<td style=\"border:1px solid #dbe3ea; padding:10px;\">O pacote ajuda a prevenir desgaste ou s\u00f3 oferece suporte depois que o problema aparece?<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Essa vis\u00e3o ajuda a conectar temas que o RH \u00e0s vezes trata separado. Benef\u00edcios flex\u00edveis, reten\u00e7\u00e3o, employee experience e flexibilidade no trabalho fazem parte da mesma conversa. Se quiser aprofundar, veja tamb\u00e9m os conte\u00fados da Habaut sobre <a href=\"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/beneficios-flexiveis\/\" title=\"Entender benef\u00edcios flex\u00edveis na gest\u00e3o de RH\" aria-label=\"Entender benef\u00edcios flex\u00edveis na gest\u00e3o de RH\">benef\u00edcios flex\u00edveis<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/retencao-de-talentos\/\" title=\"Ler sobre reten\u00e7\u00e3o de talentos nas empresas\" aria-label=\"Ler sobre reten\u00e7\u00e3o de talentos nas empresas\">reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/a> e <a href=\"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/employee-experience\/\" title=\"Ler sobre employee experience no RH\" aria-label=\"Ler sobre employee experience no RH\">employee experience<\/a>.<\/p>\n<h2>Como montar total rewards sem prometer tudo?<\/h2>\n<p>O primeiro passo \u00e9 aceitar que a empresa n\u00e3o vai atender todas as prefer\u00eancias individuais. Total rewards n\u00e3o \u00e9 um card\u00e1pio infinito. \u00c9 uma arquitetura de escolhas: o que a organiza\u00e7\u00e3o consegue sustentar, o que as pessoas realmente valorizam e o que ajuda o neg\u00f3cio a atrair e manter gente boa.<\/p>\n<p>Um caminho pr\u00e1tico \u00e9 trabalhar em quatro movimentos.<\/p>\n<div style=\"background:#f8fafc; border:1px solid #cbd5e1; border-radius:12px; padding:16px 18px; margin:20px 0;\">\n<p style=\"margin:0 0 10px 0; font-weight:700; color:#1f2933;\">Passos para come\u00e7ar<\/p>\n<ol style=\"margin:0; padding-left:20px;\">\n<li><strong>Mapeie o pacote atual:<\/strong> sal\u00e1rio, benef\u00edcios, flexibilidade, reconhecimento, desenvolvimento e pol\u00edticas de sa\u00fade.<\/li>\n<li><strong>Me\u00e7a uso e percep\u00e7\u00e3o:<\/strong> o que custa caro, o que ningu\u00e9m usa, o que as pessoas valorizam e o que gera ru\u00eddo.<\/li>\n<li><strong>Defina prioridades por p\u00fablico:<\/strong> opera\u00e7\u00e3o, lideran\u00e7a, \u00e1reas t\u00e9cnicas, pessoas em in\u00edcio de carreira e perfis s\u00eanior podem ter dores diferentes.<\/li>\n<li><strong>Comunique com honestidade:<\/strong> explique o que existe, por que existe, limites, crit\u00e9rios e pr\u00f3ximos ajustes.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<p>Esse processo evita duas armadilhas comuns. A primeira \u00e9 copiar pacote de empresa maior, sem or\u00e7amento ou cultura para sustentar. A segunda \u00e9 perguntar \u201co que voc\u00eas querem?\u201d sem deixar claro o que est\u00e1 em discuss\u00e3o. Escuta sem contexto cria expectativa. Expectativa sem decis\u00e3o vira frustra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Se a empresa ainda est\u00e1 organizando essa jornada, vale conectar total rewards ao desenho da experi\u00eancia completa do colaborador: atra\u00e7\u00e3o, entrada, rotina, desenvolvimento, reconhecimento e perman\u00eancia. A promessa feita no recrutamento precisa sobreviver ao dia a dia.<\/p>\n<div style=\"border:1px solid #d9e7df; background:#f4fbf7; border-radius:14px; padding:20px; margin:28px 0; box-shadow:0 6px 18px rgba(23,72,54,.08);\">\n<p style=\"margin:0 0 8px; font-size:14px; color:#2f6b4f; font-weight:700; text-transform:uppercase; letter-spacing:.04em;\">Material gratuito Habaut<\/p>\n<p style=\"margin:0 0 10px; color:#143d2b; font-size:22px; line-height:1.25; font-weight:700;\">Conecte benef\u00edcios, desenvolvimento e experi\u00eancia em uma jornada coerente<\/p>\n<p style=\"margin:0 0 16px; color:#334; font-size:16px; line-height:1.55;\">Total rewards funciona melhor quando faz sentido na jornada real do colaborador. Use o material da Habaut para enxergar atra\u00e7\u00e3o, rotina, desenvolvimento e perman\u00eancia de forma integrada.<\/p>\n<p>  <a href=\"https:\/\/conteudo.habaut.com.br\/jornada-do-colaborador\" title=\"Baixar material gratuito da Habaut sobre jornada do colaborador\" aria-label=\"Baixar material gratuito da Habaut sobre jornada do colaborador\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\" style=\"display:inline-block; background:#1f7a4d; color:#fff; text-decoration:none; padding:11px 16px; border-radius:10px; font-weight:700;\">Baixar material gratuito<\/a>\n<\/div>\n<h2>O que o RH deve medir para saber se o pacote faz sentido?<\/h2>\n<p>N\u00e3o basta acompanhar ades\u00e3o. Um benef\u00edcio pode ter alta ades\u00e3o porque \u00e9 necess\u00e1rio, n\u00e3o porque \u00e9 bem percebido. Outro pode ter baixa ades\u00e3o porque \u00e9 mal comunicado, burocr\u00e1tico ou pouco aderente ao perfil das pessoas.<\/p>\n<p>O RH precisa combinar indicadores quantitativos e leitura humana. Alguns sinais \u00fateis:<\/p>\n<ul>\n<li>uso real dos benef\u00edcios por grupo, cargo, regi\u00e3o e momento de vida;<\/li>\n<li>percep\u00e7\u00e3o de valor em pesquisas de clima ou escutas r\u00e1pidas;<\/li>\n<li>motivos de sa\u00edda em entrevistas de desligamento;<\/li>\n<li>coment\u00e1rios recorrentes em processos seletivos;<\/li>\n<li>impacto em absente\u00edsmo, perman\u00eancia, engajamento e mobilidade interna;<\/li>\n<li>diferen\u00e7a entre o que a empresa comunica e o que l\u00edderes praticam.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tamb\u00e9m vale olhar para a clareza. Muitas empresas t\u00eam pacotes razo\u00e1veis, mas comunicam mal. A pessoa n\u00e3o entende o valor total, n\u00e3o sabe como usar, n\u00e3o enxerga crit\u00e9rio de elegibilidade ou descobre benef\u00edcios importantes tarde demais.<\/p>\n<blockquote style=\"border-left:4px solid #0b6bcb; margin:18px 0; padding:14px 18px; background:#f3f8ff; color:#1f2933;\"><p>\n  <strong>Cuidado:<\/strong> comunicar total rewards n\u00e3o \u00e9 vender uma propaganda interna. \u00c9 tornar vis\u00edvel o que a empresa oferece, com limites e crit\u00e9rios claros, sem exagerar valor percebido.\n<\/p><\/blockquote>\n<h2>Como explicar total rewards para as pessoas sem parecer maquiagem?<\/h2>\n<p>A melhor comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 concreta. Em vez de dizer \u201ctemos um pacote completo\u201d, mostre como o pacote ajuda em situa\u00e7\u00f5es reais: sa\u00fade, fam\u00edlia, deslocamento, aprendizagem, carreira, rotina, reconhecimento e seguran\u00e7a financeira.<\/p>\n<p>Mas existe uma linha delicada. Se a comunica\u00e7\u00e3o tenta convencer a pessoa de que um benef\u00edcio substitui reajuste, ela tende a soar defensiva. Se mostra o valor total com transpar\u00eancia, ajuda a pessoa a entender melhor a proposta.<\/p>\n<p>Um bom comunicado pode seguir esta l\u00f3gica:<\/p>\n<ul>\n<li>o que comp\u00f5e o pacote;<\/li>\n<li>quem tem acesso a cada item;<\/li>\n<li>como usar sem burocracia desnecess\u00e1ria;<\/li>\n<li>quais escolhas foram feitas e por qu\u00ea;<\/li>\n<li>o que ainda est\u00e1 sendo revisto;<\/li>\n<li>como a empresa vai ouvir feedbacks.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tamb\u00e9m \u00e9 \u00fatil treinar l\u00edderes. Muitas experi\u00eancias de total rewards quebram na lideran\u00e7a imediata. A pol\u00edtica permite flexibilidade, mas o gestor desencoraja. O benef\u00edcio existe, mas o l\u00edder n\u00e3o sabe orientar. O reconhecimento foi desenhado, mas vira favoritismo porque faltam crit\u00e9rios.<\/p>\n<h2>Erros comuns em total rewards<\/h2>\n<p>Alguns erros aparecem com frequ\u00eancia quando a empresa tenta amadurecer recompensas totais.<\/p>\n<div style=\"background:#fff7f7; border:1px solid #f1c4c4; border-radius:12px; padding:16px 18px; margin:20px 0;\">\n<p style=\"margin:0 0 10px 0; font-weight:700; color:#7a1f1f;\">O que evitar<\/p>\n<ul style=\"margin:0; padding-left:20px;\">\n<li><strong>Usar benef\u00edcio para esconder sal\u00e1rio defasado.<\/strong><\/li>\n<li>Comprar solu\u00e7\u00e3o nova sem entender dor real das pessoas.<\/li>\n<li>Copiar tend\u00eancias sem considerar perfil, or\u00e7amento e cultura.<\/li>\n<li>Comunicar valor total apenas uma vez, no onboarding.<\/li>\n<li>Prometer flexibilidade sem preparar l\u00edderes para pratic\u00e1-la.<\/li>\n<li>Medir apenas custo, n\u00e3o valor percebido.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p>O erro mais s\u00e9rio \u00e9 tratar recompensas como \u00e1rea isolada. Total rewards depende de remunera\u00e7\u00e3o, benef\u00edcios, cultura, lideran\u00e7a, comunica\u00e7\u00e3o interna, employee experience e estrat\u00e9gia de pessoas. Quando cada frente decide sozinha, o colaborador sente inconsist\u00eancia.<\/p>\n<p>Por isso, conte\u00fados sobre <a href=\"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/plano-de-beneficios-para-reduzir-o-turnover-e-reter-talentos\/\" title=\"Ler sobre plano de benef\u00edcios para reduzir turnover e reter talentos\" aria-label=\"Ler sobre plano de benef\u00edcios para reduzir turnover e reter talentos\">plano de benef\u00edcios para reduzir turnover<\/a> e <a href=\"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/flexibilidade-no-trabalho\/\" title=\"Entender flexibilidade no trabalho e reten\u00e7\u00e3o\" aria-label=\"Entender flexibilidade no trabalho e reten\u00e7\u00e3o\">flexibilidade no trabalho<\/a> ajudam a enxergar partes importantes desse conjunto.<\/p>\n<h2>Perguntas frequentes<\/h2>\n<h3>Total rewards \u00e9 a mesma coisa que benef\u00edcios?<\/h3>\n<p>N\u00e3o. Benef\u00edcios s\u00e3o uma parte do total rewards. A estrat\u00e9gia completa inclui sal\u00e1rio, remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel, benef\u00edcios, flexibilidade, desenvolvimento, reconhecimento, bem-estar e experi\u00eancia de trabalho.<\/p>\n<h3>Total rewards pode compensar sal\u00e1rio baixo?<\/h3>\n<p>N\u00e3o deveria. Benef\u00edcios e flexibilidade podem aumentar valor percebido, mas n\u00e3o corrigem uma remunera\u00e7\u00e3o injusta ou muito abaixo do mercado. <strong>Sal\u00e1rio justo continua sendo base da proposta.<\/strong><\/p>\n<h3>Como come\u00e7ar com pouco or\u00e7amento?<\/h3>\n<p>Comece mapeando o pacote atual, ouvindo percep\u00e7\u00e3o das pessoas e removendo desperd\u00edcios. Muitas melhorias v\u00eam de clareza, flexibilidade vi\u00e1vel, comunica\u00e7\u00e3o melhor, reconhecimento com crit\u00e9rio e uso mais inteligente de benef\u00edcios j\u00e1 existentes.<\/p>\n<h3>Quem deve participar da estrat\u00e9gia?<\/h3>\n<p>RH, finan\u00e7as, lideran\u00e7a e comunica\u00e7\u00e3o interna devem conversar. Se a estrat\u00e9gia envolve experi\u00eancia do colaborador, tamb\u00e9m vale ouvir grupos representativos de pessoas da empresa antes de tomar decis\u00f5es amplas.<\/p>\n<div style=\"background:#f8fafc; border:1px solid #dbe3ea; border-radius:12px; padding:14px 16px; margin:22px 0; color:#334155;\">\n<p style=\"margin:0;\"><strong>Nota editorial:<\/strong> este artigo foi elaborado com base em curadoria editorial e fontes institucionais sobre experi\u00eancia do colaborador e futuro do trabalho, incluindo an\u00e1lises da <a href=\"https:\/\/www.qualtrics.com\/articles\/employee-experience\/employee-experience-trends\/\" title=\"Ler tend\u00eancias de employee experience da Qualtrics\" aria-label=\"Ler tend\u00eancias de employee experience da Qualtrics\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\">Qualtrics<\/a> e da <a href=\"https:\/\/www.deloitte.com\/us\/en\/insights\/topics\/talent\/human-capital-trends.html\" title=\"Ler relat\u00f3rio de tend\u00eancias de capital humano da Deloitte\" aria-label=\"Ler relat\u00f3rio de tend\u00eancias de capital humano da Deloitte\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\">Deloitte<\/a>. Use as recomenda\u00e7\u00f5es como refer\u00eancia de gest\u00e3o, adaptando \u00e0 realidade legal, financeira e cultural da sua empresa.<\/p>\n<\/div>\n<h2>Conclus\u00e3o<\/h2>\n<p>Total rewards \u00e9 menos sobre ter muitos benef\u00edcios e mais sobre construir uma proposta coerente. A pessoa quer entender o que recebe, o que pode esperar, como cresce, como \u00e9 reconhecida e se a rotina permite trabalhar sem perder sa\u00fade e vida pessoal.<\/p>\n<p>Para o RH, a pergunta central \u00e9 simples e exigente: <strong>o pacote de recompensas conta uma hist\u00f3ria verdadeira sobre a empresa?<\/strong> Se a resposta for sim, ele ajuda a atrair, reter e engajar. Se a resposta for n\u00e3o, vira apenas uma lista bonita tentando compensar uma experi\u00eancia fr\u00e1gil.<\/p>\n<p><em>Como sua empresa comunica o valor total do trabalho hoje? Vale olhar para sal\u00e1rio, benef\u00edcios, flexibilidade e desenvolvimento como uma conversa s\u00f3.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Entenda total rewards e veja como RH pode integrar sal\u00e1rio, benef\u00edcios, flexibilidade, desenvolvimento e reconhecimento sem mascarar problemas.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4899,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[93,117,46],"tags":[1013,118,1081,418,74,1080],"class_list":{"0":"post-4900","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-clube-de-beneficios","8":"category-employee-experience","9":"category-rh-estrategico","10":"tag-beneficios-corporativos","11":"tag-employee-experience","12":"tag-remuneracao-total","13":"tag-retencao-de-talentos","14":"tag-rh-estrategico","15":"tag-total-rewards"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4900","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4900"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4900\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4899"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4900"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4900"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4900"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}