{"id":4920,"date":"2026-06-01T06:40:49","date_gmt":"2026-06-01T09:40:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/?p=4920"},"modified":"2026-06-01T06:40:49","modified_gmt":"2026-06-01T09:40:49","slug":"ia-solidao-no-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/ia-solidao-no-trabalho\/","title":{"rendered":"IA e solid\u00e3o no trabalho: o risco de automatizar a conversa"},"content":{"rendered":"<p><strong>IA e solid\u00e3o no trabalho<\/strong> parecem temas distantes at\u00e9 a equipe come\u00e7ar a resolver tudo por prompt, formul\u00e1rio, automa\u00e7\u00e3o e mensagem ass\u00edncrona. O trabalho fica mais r\u00e1pido em alguns pontos, mas tamb\u00e9m pode ficar mais silencioso: menos pergunta no corredor, menos troca entre pares, menos conversa dif\u00edcil feita com cuidado.<\/p>\n<p>O problema n\u00e3o \u00e9 usar intelig\u00eancia artificial. O risco aparece quando a empresa trata a IA apenas como ganho de produtividade e esquece que muito do trabalho real acontece em v\u00ednculos: confian\u00e7a, leitura de contexto, aprendizagem informal, diverg\u00eancia respeitosa e presen\u00e7a de lideran\u00e7a.<\/p>\n<div style=\"border:1px solid #d8e6ee; background:#f5fbff; border-radius:12px; padding:18px; margin:26px 0;\">\n<p style=\"margin:0 0 8px; font-weight:700; color:#16445f;\">Resumo r\u00e1pido<\/p>\n<ul style=\"margin:0; padding-left:20px;\">\n<li>A IA pode reduzir tarefas repetitivas, mas tamb\u00e9m pode reduzir encontros humanos importantes.<\/li>\n<li><strong>Automatizar uma etapa n\u00e3o \u00e9 o mesmo que melhorar a experi\u00eancia de trabalho.<\/strong><\/li>\n<li>O RH e a lideran\u00e7a precisam decidir quais intera\u00e7\u00f5es devem virar sistema e quais precisam continuar sendo conversa.<\/li>\n<li>O sinal de alerta n\u00e3o \u00e9 a ferramenta em si, mas a equipe deixar de pedir ajuda, discordar, aprender junto e nomear tens\u00f5es.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h2>IA e solid\u00e3o no trabalho: onde o risco come\u00e7a?<\/h2>\n<p>A solid\u00e3o no trabalho raramente come\u00e7a com uma pessoa dizendo \u201cestou sozinho\u201d. Ela costuma aparecer de modo mais discreto: algu\u00e9m para de perguntar, outro evita expor d\u00favida, uma lideran\u00e7a s\u00f3 recebe decis\u00f5es j\u00e1 mastigadas pela ferramenta, e o time passa a trocar instru\u00e7\u00f5es em vez de pensamento.<\/p>\n<p>Quando a IA entra nesse ambiente, ela pode ajudar muito. Um gestor pode ganhar tempo para preparar uma reuni\u00e3o. Uma analista de RH pode organizar respostas de uma pesquisa interna. Uma pessoa da equipe pode sair do bloqueio inicial de uma tarefa. <strong>Mas a mesma tecnologia que reduz fric\u00e7\u00e3o operacional tamb\u00e9m pode tirar do caminho pequenas intera\u00e7\u00f5es que mantinham o v\u00ednculo vivo.<\/strong><\/p>\n<blockquote>\n<p>A pergunta central n\u00e3o \u00e9 \u201cvamos usar IA?\u201d. A pergunta mais \u00fatil \u00e9: <strong>que tipo de conversa estamos substituindo, acelerando ou empobrecendo quando colocamos IA nesta etapa?<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Esse cuidado \u00e9 ainda mais importante em empresas que j\u00e1 vivem sinais de hiperconex\u00e3o, reuni\u00f5es demais, ansiedade por resposta e pouca clareza de prioridades. Se o time j\u00e1 est\u00e1 emocionalmente distante, a automa\u00e7\u00e3o pode parecer efici\u00eancia enquanto aumenta o isolamento. Vale conectar essa discuss\u00e3o com o tema de <a href=\"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/hiperconexao-no-trabalho\/\" title=\"Ler sobre hiperconex\u00e3o no trabalho\" aria-label=\"Ler sobre hiperconex\u00e3o no trabalho\">hiperconex\u00e3o no trabalho<\/a>, porque a presen\u00e7a digital constante nem sempre significa rela\u00e7\u00e3o de qualidade.<\/p>\n<h2>A IA n\u00e3o substitui s\u00f3 tarefas; ela muda pontos de contato<\/h2>\n<p>\u00c9 comum falar de IA como se ela substitu\u00edsse apenas atividades: redigir, resumir, classificar, pesquisar, responder. S\u00f3 que, na pr\u00e1tica, ela tamb\u00e9m mexe nos pontos de contato entre pessoas.<\/p>\n<p>Antes, uma d\u00favida t\u00e9cnica podia virar conversa entre pares. Um rascunho ruim podia gerar orienta\u00e7\u00e3o de algu\u00e9m mais experiente. Uma decis\u00e3o amb\u00edgua podia obrigar uma lideran\u00e7a a explicar crit\u00e9rio. Com IA, parte disso pode virar intera\u00e7\u00e3o individual com uma tela.<\/p>\n<div style=\"border:1px solid #eadfc7; background:#fffaf0; border-radius:12px; padding:18px; margin:26px 0;\">\n<p style=\"margin:0 0 10px; font-weight:700; color:#75520d;\">Antes de automatizar, observe tr\u00eas perdas poss\u00edveis<\/p>\n<ol style=\"margin:0; padding-left:20px;\">\n<li><strong>Perda de aprendizagem:<\/strong> a pessoa recebe uma resposta, mas n\u00e3o entende o racioc\u00ednio.<\/li>\n<li><strong>Perda de v\u00ednculo:<\/strong> a d\u00favida deixa de virar aproxima\u00e7\u00e3o com algu\u00e9m do time.<\/li>\n<li><strong>Perda de crit\u00e9rio:<\/strong> a decis\u00e3o parece pronta, mas ningu\u00e9m assume claramente o julgamento final.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<p>Esse \u00e9 o ponto em que a discuss\u00e3o fica mais madura. IA no RH e na gest\u00e3o n\u00e3o deveria ser vendida como atalho para \u201ctirar pessoas do processo\u201d. Em muitos casos, ela deveria liberar tempo para conversas melhores. Se isso n\u00e3o acontece, a empresa apenas troca uma sobrecarga vis\u00edvel por uma dist\u00e2ncia menos vis\u00edvel.<\/p>\n<p>Relat\u00f3rios recentes da <a href=\"https:\/\/www.deloitte.com\/us\/en\/insights\/topics\/talent\/human-capital-trends.html\" title=\"Acessar o relat\u00f3rio Deloitte Human Capital Trends 2026\" aria-label=\"Acessar o relat\u00f3rio Deloitte Human Capital Trends 2026\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\">Deloitte sobre tend\u00eancias de capital humano<\/a> tratam a IA junto de temas como confian\u00e7a, desenho do trabalho e decis\u00e3o compartilhada entre humanos e tecnologia. A leitura \u00fatil para o RH \u00e9 simples: <strong>n\u00e3o basta escolher ferramenta; \u00e9 preciso redesenhar responsabilidade, julgamento e intera\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n<h2>Quando a automa\u00e7\u00e3o alivia e quando ela isola<\/h2>\n<p>Nem toda automa\u00e7\u00e3o enfraquece o time. Algumas melhoram a vida de todo mundo. Um bom fluxo automatizado pode reduzir retrabalho, tirar tarefas repetitivas do colo do RH, organizar documenta\u00e7\u00e3o, acelerar onboarding e diminuir ru\u00eddo em processos simples.<\/p>\n<p>O problema aparece quando a automa\u00e7\u00e3o entra justamente onde havia necessidade de escuta, alinhamento ou cuidado. Uma resposta autom\u00e1tica para candidato pode ser melhor do que sil\u00eancio total. Mas, em etapas finais de processo seletivo, uma devolutiva humana pode preservar respeito e reputa\u00e7\u00e3o. Um resumo de clima feito por IA pode ajudar a encontrar padr\u00f5es. Mas transformar clima em dashboard sem conversa pode esconder medo, cansa\u00e7o e conflito.<\/p>\n<table style=\"width:100%; border-collapse:collapse; margin:24px 0; font-size:16px;\">\n<thead>\n<tr>\n<th style=\"border:1px solid #d9e2e7; padding:10px; text-align:left; background:#f3f7f9;\">Pode automatizar mais<\/th>\n<th style=\"border:1px solid #d9e2e7; padding:10px; text-align:left; background:#f3f7f9;\">Precisa preservar conversa<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #d9e2e7; padding:10px;\">Organizar dados, documentos, lembretes e status de processos.<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #d9e2e7; padding:10px;\">Dar feedback sens\u00edvel, alinhar expectativa e tratar conflito.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #d9e2e7; padding:10px;\">Gerar rascunhos, checklists e perguntas iniciais.<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #d9e2e7; padding:10px;\">Tomar decis\u00f5es que afetam carreira, sa\u00fade emocional ou pertencimento.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid #d9e2e7; padding:10px;\">Sugerir padr\u00f5es em pesquisas e indicadores.<\/td>\n<td style=\"border:1px solid #d9e2e7; padding:10px;\">Interpretar sinais humanos amb\u00edguos e assumir responsabilidade pela a\u00e7\u00e3o.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Uma regra pr\u00e1tica ajuda: <strong>quanto maior o impacto emocional, reputacional ou decis\u00f3rio, menor deve ser a depend\u00eancia de uma resposta autom\u00e1tica sem media\u00e7\u00e3o humana.<\/strong><\/p>\n<h2>O papel do gestor fica mais importante, n\u00e3o menor<\/h2>\n<p>Existe uma fantasia silenciosa em parte das empresas: se a IA responder melhor, o gestor precisar\u00e1 intervir menos. Em tarefas muito operacionais, isso pode at\u00e9 acontecer. Em gest\u00e3o de pessoas, costuma ser o contr\u00e1rio.<\/p>\n<p>A IA aumenta a necessidade de lideran\u00e7a porque cria novas perguntas: o que \u00e9 uso aceit\u00e1vel? Quem valida a resposta? O que pode ser automatizado sem ferir confian\u00e7a? Como o time aprende junto? Como evitar que pessoas menos experientes apenas copiem respostas sem desenvolver crit\u00e9rio?<\/p>\n<p>A <a href=\"https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/703361\/employee-engagement-strategies-2026.aspx\" title=\"Ler estrat\u00e9gias da Gallup para engajamento em 2026\" aria-label=\"Ler estrat\u00e9gias da Gallup para engajamento em 2026\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\">Gallup destaca o papel dos gestores<\/a> tanto no engajamento quanto no apoio ao uso de IA pelas equipes. O ponto n\u00e3o \u00e9 transformar o gestor em fiscal de ferramenta. \u00c9 reconhecer que ado\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica sem lideran\u00e7a vira cada pessoa por si.<\/p>\n<div style=\"border:1px solid #d9e7df; background:#f4fbf7; border-radius:12px; padding:18px; margin:26px 0;\">\n<p style=\"margin:0 0 10px; font-weight:700; color:#2f6b4f;\">Ritual simples para l\u00edderes<\/p>\n<p style=\"margin:0 0 10px;\">Uma vez por semana, fa\u00e7a tr\u00eas perguntas r\u00e1pidas ao time:<\/p>\n<ul style=\"margin:0; padding-left:20px;\">\n<li>Em que a IA economizou tempo de verdade?<\/li>\n<li>Em que ela gerou d\u00favida, retrabalho ou inseguran\u00e7a?<\/li>\n<li>Que conversa humana n\u00e3o podemos deixar desaparecer deste processo?<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p>Essa pr\u00e1tica parece pequena, mas muda o eixo. O uso de IA deixa de ser assunto individual e vira aprendizagem coletiva. Tamb\u00e9m ajuda l\u00edderes a perceber sinais de isolamento antes que eles apare\u00e7am como queda de confian\u00e7a, ru\u00eddo ou afastamento emocional.<\/p>\n<h2>Como o RH pode adotar IA sem empobrecer rela\u00e7\u00f5es<\/h2>\n<p>O RH n\u00e3o precisa bloquear a IA para proteger o humano. Precisa criar crit\u00e9rios. A tecnologia deve entrar com inten\u00e7\u00e3o clara: reduzir burocracia, ampliar acesso a informa\u00e7\u00e3o, apoiar decis\u00f5es e liberar energia para aquilo que exige presen\u00e7a.<\/p>\n<p>Um caminho pr\u00e1tico \u00e9 mapear a jornada de trabalho como uma jornada de rela\u00e7\u00e3o. Onde uma pessoa precisa apenas de informa\u00e7\u00e3o? Onde precisa de orienta\u00e7\u00e3o? Onde precisa de acolhimento? Onde precisa de decis\u00e3o formal? Onde precisa discordar com seguran\u00e7a?<\/p>\n<p>Essa l\u00f3gica conversa diretamente com a ideia de <a href=\"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/jornada-do-colaborador-da-atracao-ao-crescimento\/\" title=\"Ler sobre jornada do colaborador\" aria-label=\"Ler sobre jornada do colaborador\">jornada do colaborador<\/a>. A IA pode melhorar a jornada, mas tamb\u00e9m pode deix\u00e1-la fria se cada contato sens\u00edvel virar uma resposta padronizada.<\/p>\n<blockquote>\n<p><strong>N\u00e3o transforme toda d\u00favida em base de conhecimento.<\/strong> Algumas d\u00favidas s\u00e3o pedidos de crit\u00e9rio, pertencimento ou coragem para decidir.<\/p>\n<\/blockquote>\n<div style=\"border:1px solid #d9e7df; background:#f4fbf7; border-radius:14px; padding:20px; margin:28px 0; box-shadow:0 6px 18px rgba(23,72,54,.08);\">\n<p style=\"margin:0 0 8px; font-size:14px; color:#2f6b4f; font-weight:700; text-transform:uppercase; letter-spacing:.04em;\">Material gratuito Habaut<\/p>\n<h3 style=\"margin:0 0 10px; color:#143d2b; font-size:22px; line-height:1.25;\">Reveja a jornada antes de automatizar pontos de contato<\/h3>\n<p style=\"margin:0 0 16px; color:#334; font-size:16px; line-height:1.55;\">Use o material gratuito da Habaut para mapear momentos em que tecnologia ajuda, mas a conversa humana ainda sustenta confian\u00e7a e pertencimento.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/conteudo.habaut.com.br\/jornada-do-colaborador\" title=\"Baixar material gratuito sobre jornada do colaborador\" aria-label=\"Baixar material gratuito sobre jornada do colaborador\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\" style=\"display:inline-block; background:#1f7a4d; color:#fff; text-decoration:none; padding:11px 16px; border-radius:10px; font-weight:700;\">Baixar material gratuito<\/a><\/div>\n<h2>Sinais de que a IA est\u00e1 aumentando dist\u00e2ncia no time<\/h2>\n<p>O efeito mais perigoso n\u00e3o \u00e9 algu\u00e9m usar IA demais. \u00c9 o time parar de perceber que se distanciou. Alguns sinais merecem aten\u00e7\u00e3o do RH e da lideran\u00e7a:<\/p>\n<ul>\n<li>As pessoas entregam mais rascunhos, mas pedem menos orienta\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<li>Reuni\u00f5es ficam mais curtas, por\u00e9m decis\u00f5es importantes continuam mal compreendidas.<\/li>\n<li>Feedbacks viram mensagens polidas, mas sem conversa real sobre comportamento, impacto e expectativa.<\/li>\n<li>Profissionais novos aprendem a produzir respostas, mas n\u00e3o aprendem como a empresa pensa.<\/li>\n<li>Conflitos s\u00e3o suavizados por texto, em vez de tratados com clareza.<\/li>\n<li>O time usa IA para evitar exposi\u00e7\u00e3o: n\u00e3o perguntar, n\u00e3o discordar, n\u00e3o admitir d\u00favida.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Esse \u00faltimo ponto \u00e9 delicado. Em culturas com pouca seguran\u00e7a psicol\u00f3gica, a IA pode virar esconderijo. A pessoa n\u00e3o precisa incomodar ningu\u00e9m. N\u00e3o precisa revelar que n\u00e3o entendeu. N\u00e3o precisa dizer que discorda. Parece autonomia, mas pode ser solid\u00e3o organizada.<\/p>\n<p>Por isso, conte\u00fados sobre <a href=\"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/saude-mental-nas-empresas\/\" title=\"Ler sobre sa\u00fade mental nas empresas\" aria-label=\"Ler sobre sa\u00fade mental nas empresas\">sa\u00fade mental nas empresas<\/a> e <a href=\"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/lideranca-adaptativa\/\" title=\"Ler sobre lideran\u00e7a adaptativa\" aria-label=\"Ler sobre lideran\u00e7a adaptativa\">lideran\u00e7a adaptativa<\/a> precisam entrar na conversa. N\u00e3o como discurso bonito, mas como desenho de rotina: cad\u00eancias, acordos, espa\u00e7os de pergunta e formas de decis\u00e3o.<\/p>\n<h2>Uma regra pr\u00e1tica para decidir o que automatizar<\/h2>\n<p>Antes de colocar IA em um processo de pessoas, teste quatro perguntas:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Que problema real estamos resolvendo?<\/strong> Se a resposta for apenas \u201cganhar tempo\u201d, ainda est\u00e1 vago.<\/li>\n<li><strong>Quem perde uma conversa importante com essa mudan\u00e7a?<\/strong> Pode ser candidato, liderado, gestor, RH ou cliente interno.<\/li>\n<li><strong>Quem assume o julgamento final?<\/strong> A ferramenta pode sugerir, mas a responsabilidade precisa ter dono.<\/li>\n<li><strong>Como vamos medir confian\u00e7a, n\u00e3o s\u00f3 velocidade?<\/strong> Tempo de resposta importa; qualidade da rela\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m.<\/li>\n<\/ol>\n<div style=\"border:1px solid #e4d7da; background:#fff6f7; border-radius:12px; padding:18px; margin:26px 0;\">\n<p style=\"margin:0 0 8px; font-weight:700; color:#813342;\">Cautela editorial<\/p>\n<p style=\"margin:0;\">Este texto \u00e9 educativo e n\u00e3o substitui avalia\u00e7\u00e3o profissional em casos de sofrimento emocional intenso, ass\u00e9dio, burnout ou adoecimento. Se a pessoa estiver em crise, procure apoio habilitado. No Brasil, o CVV atende pelo 188, gratuitamente, 24 horas.<\/p>\n<\/div>\n<p>A melhor ado\u00e7\u00e3o de IA talvez n\u00e3o seja a que elimina mais intera\u00e7\u00f5es. Pode ser a que elimina burocracias para que as intera\u00e7\u00f5es certas finalmente aconte\u00e7am. Isso inclui conversas de feedback, alinhamento de expectativa, desenho de pap\u00e9is, revis\u00e3o de prioridades e cuidado com carga emocional.<\/p>\n<h2>Perguntas frequentes sobre IA e solid\u00e3o no trabalho<\/h2>\n<h3>IA no trabalho causa solid\u00e3o?<\/h3>\n<p>N\u00e3o necessariamente. A IA pode apoiar produtividade e aprendizagem. O risco surge quando ela substitui pontos de contato importantes, reduz conversas de orienta\u00e7\u00e3o e faz cada pessoa trabalhar isolada com respostas autom\u00e1ticas.<\/p>\n<h3>O RH deve restringir o uso de IA?<\/h3>\n<p>O RH deve orientar o uso, n\u00e3o apenas restringir. Isso inclui pol\u00edtica clara, exemplos de bom uso, limites para decis\u00f5es sens\u00edveis, crit\u00e9rios de privacidade e rituais para aprendizagem coletiva.<\/p>\n<h3>Quais \u00e1reas exigem mais cuidado?<\/h3>\n<p>Feedback, sele\u00e7\u00e3o, avalia\u00e7\u00e3o de desempenho, clima, sa\u00fade emocional, conflitos e decis\u00f5es de carreira exigem mais cuidado. Nesses casos, a IA pode apoiar prepara\u00e7\u00e3o e organiza\u00e7\u00e3o, mas n\u00e3o deve substituir responsabilidade humana.<\/p>\n<h3>Como perceber se a equipe est\u00e1 mais isolada?<\/h3>\n<p>Observe se as pessoas perguntam menos, discordam menos, pedem menos ajuda e usam respostas prontas para evitar conversas dif\u00edceis. Esses sinais podem indicar dist\u00e2ncia emocional, mesmo quando a produtividade aparente continua alta.<\/p>\n<p>No fim, a IA pode aliviar trabalho ruim. Mas ela n\u00e3o deveria empobrecer trabalho humano. <strong>O ganho real aparece quando a tecnologia tira peso do processo e devolve tempo para presen\u00e7a, crit\u00e9rio e conversa de qualidade.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A IA pode aliviar tarefas, mas tamb\u00e9m reduzir conversas essenciais. Veja como RH e l\u00edderes podem automatizar sem enfraquecer v\u00ednculos no time.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4919,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[81,46],"tags":[996,971,972,981,208,946],"class_list":{"0":"post-4920","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-gestao-de-pessoas","8":"category-rh-estrategico","9":"tag-futuro-do-trabalho","10":"tag-ia-no-rh","11":"tag-inteligencia-artificial","12":"tag-jornada-do-colaborador","13":"tag-lideranca","14":"tag-saude-mental-no-trabalho"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4920","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4920"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4920\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4919"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4920"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4920"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4920"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}