{"id":5127,"date":"2026-08-09T09:41:01","date_gmt":"2026-08-09T12:41:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/?p=5127"},"modified":"2026-08-09T09:41:01","modified_gmt":"2026-08-09T12:41:01","slug":"performance-punishment","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/performance-punishment\/","title":{"rendered":"Performance punishment: entregar bem vira mais trabalho"},"content":{"rendered":"<p><strong>Performance punishment<\/strong> \u00e9 o nome dado a uma situa\u00e7\u00e3o que muita gente conhece sem saber nomear: voc\u00ea resolve bem, vira a pessoa de confian\u00e7a e, pouco a pouco, recebe mais tarefas do que o restante da equipe. O problema n\u00e3o \u00e9 ser desafiado. \u00c9 quando compet\u00eancia passa a ser tratada como disponibilidade infinita, sem escolha, suporte ou reconhecimento.<\/p>\n<div style=\"background:#f8fafc; border:1px solid #cbd5e1; border-radius:12px; padding:16px 18px; margin:20px 0;\">\n<p style=\"margin:0 0 10px; font-size:20px; font-weight:700; color:#243447;\">Resumo r\u00e1pido<\/p>\n<ul style=\"margin:0; padding-left:20px;\">\n<li>Mais responsabilidade pode desenvolver uma carreira, mas precisa vir com contexto, prioridade e contrapartida.<\/li>\n<li>Quatro crit\u00e9rios ajudam a separar oportunidade de explora\u00e7\u00e3o silenciosa: <strong>escolha, prazo, suporte e reconhecimento<\/strong>.<\/li>\n<li>A sa\u00edda n\u00e3o \u00e9 fingir que todas as pessoas entregam igual; \u00e9 distribuir carga, desenvolver o time e tornar as decis\u00f5es expl\u00edcitas.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h2>Performance punishment: o que est\u00e1 acontecendo de verdade?<\/h2>\n<p>A cena costuma parecer pequena. Uma entrega atrasa, o cliente reclama ou uma apresenta\u00e7\u00e3o importante precisa ser refeita. Algu\u00e9m diz: \u201cpassa para ela, porque ela resolve\u201d. A urg\u00eancia termina, mas o atalho fica.<\/p>\n<p>Em ingl\u00eas, <em>performance punishment<\/em> descreve essa \u201cpuni\u00e7\u00e3o por desempenho\u201d: profissionais que entregam bem passam a acumular responsabilidades, problemas e expectativas sem que cargo, remunera\u00e7\u00e3o, autonomia ou reconhecimento acompanhem o novo peso. Uma <a href=\"https:\/\/www.sciencedirect.com\/science\/article\/pii\/S2444883425000087\" title=\"Pesquisa acad\u00eamica sobre high-performance punishment\" aria-label=\"Abrir pesquisa acad\u00eamica sobre high-performance punishment\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\">pesquisa acad\u00eamica publicada em 2025<\/a> estudou o fen\u00f4meno em profissionais de tecnologia e o relacionou a respostas de sil\u00eancio e reten\u00e7\u00e3o de conhecimento.<\/p>\n<p>Isso n\u00e3o significa que toda tarefa extra seja abuso. Projetos dif\u00edceis, substitui\u00e7\u00f5es tempor\u00e1rias e responsabilidades maiores podem abrir espa\u00e7o para aprendizado. <strong>A diferen\u00e7a est\u00e1 na forma como a carga \u00e9 negociada, limitada e reconhecida.<\/strong><\/p>\n<blockquote style=\"border-left:4px solid #0b6bcb; margin:18px 0; padding:14px 18px; background:#f3f8ff; color:#1f2933;\"><p><strong>Regra pr\u00e1tica:<\/strong> se a empresa s\u00f3 se lembra da compet\u00eancia de algu\u00e9m quando surge um problema, mas esquece dela ao discutir promo\u00e7\u00e3o, sal\u00e1rio, recursos ou sucess\u00e3o, h\u00e1 um desequil\u00edbrio que precisa ser nomeado.<\/p><\/blockquote>\n<h2>O desafio desenvolve ou apenas transfere o problema?<\/h2>\n<p>Nem sempre a inten\u00e7\u00e3o do l\u00edder \u00e9 punir. Muitas vezes ele est\u00e1 pressionado, confia em quem j\u00e1 provou que consegue e escolhe o caminho mais r\u00e1pido. S\u00f3 que repetir esse caminho produz dois efeitos ruins: sobrecarrega quem entrega e impede que o restante da equipe desenvolva capacidade.<\/p>\n<p>Para avaliar uma nova responsabilidade, observe quatro crit\u00e9rios.<\/p>\n<h3>1. Existe escolha real?<\/h3>\n<p>A pessoa p\u00f4de discutir a tarefa, fazer perguntas e dizer que n\u00e3o tem capacidade dispon\u00edvel? Ou o pedido veio embalado como elogio: \u201cs\u00f3 voc\u00ea consegue\u201d? <strong>Elogio n\u00e3o substitui consentimento nem negocia\u00e7\u00e3o de prioridade.<\/strong><\/p>\n<h3>2. O prazo e o escopo est\u00e3o claros?<\/h3>\n<p>Uma miss\u00e3o tempor\u00e1ria precisa ter come\u00e7o, fim e entreg\u00e1vel. Quando \u201cajudar por alguns dias\u201d se transforma em uma segunda fun\u00e7\u00e3o permanente, a exce\u00e7\u00e3o virou desenho de trabalho sem revis\u00e3o.<\/p>\n<h3>3. H\u00e1 suporte e retirada de carga?<\/h3>\n<p>Adicionar uma prioridade exige retirar, adiar ou delegar outra. Se tudo continua urgente, n\u00e3o houve prioriza\u00e7\u00e3o: houve empilhamento. Esse padr\u00e3o costuma alimentar a <a href=\"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/hiperconexao-no-trabalho\/\" title=\"Entender a hiperconex\u00e3o e a urg\u00eancia permanente no trabalho\" aria-label=\"Ler sobre hiperconex\u00e3o e urg\u00eancia permanente no trabalho\">hiperconex\u00e3o e a sensa\u00e7\u00e3o de disponibilidade permanente<\/a>.<\/p>\n<h3>4. O reconhecimento acompanha a responsabilidade?<\/h3>\n<p>Reconhecimento n\u00e3o \u00e9 apenas um agradecimento p\u00fablico. Pode envolver autonomia, cr\u00e9dito, ajuste de objetivos, remunera\u00e7\u00e3o, promo\u00e7\u00e3o, folga compensat\u00f3ria ou acesso a um projeto coerente com a carreira. A contrapartida precisa fazer sentido para o peso assumido.<\/p>\n<div style=\"background:#fffaf0; border:1px solid #f2d28b; border-radius:12px; padding:16px 18px; margin:20px 0;\">\n<p style=\"margin:0 0 10px; font-size:20px; font-weight:700; color:#5c4317;\">Teste dos quatro crit\u00e9rios<\/p>\n<p style=\"margin:0 0 8px;\">Antes de aceitar ou delegar mais uma demanda, responda:<\/p>\n<ul style=\"margin:0; padding-left:20px;\">\n<li>A pessoa participou da decis\u00e3o?<\/li>\n<li>O prazo e a dura\u00e7\u00e3o est\u00e3o expl\u00edcitos?<\/li>\n<li>Que tarefa sair\u00e1 da fila e quem dar\u00e1 suporte?<\/li>\n<li>Como a responsabilidade ser\u00e1 reconhecida?<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin:10px 0 0;\"><strong>Tr\u00eas ou quatro respostas vagas indicam que o \u201cdesafio\u201d provavelmente \u00e9 apenas carga transferida.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<h2>Os sinais aparecem antes da exaust\u00e3o<\/h2>\n<p>A sobrecarga nem sempre chega com uma reclama\u00e7\u00e3o direta. Profissionais confi\u00e1veis podem evitar falar porque temem parecer pouco comprometidos ou perder oportunidades. Por isso, l\u00edderes e RH precisam observar mudan\u00e7as no trabalho, n\u00e3o tentar adivinhar diagn\u00f3sticos.<\/p>\n<ul>\n<li>A mesma pessoa vira respons\u00e1vel por toda crise ou entrega sens\u00edvel.<\/li>\n<li>Projetos estrat\u00e9gicos se acumulam sem revis\u00e3o dos objetivos anteriores.<\/li>\n<li>O profissional come\u00e7a a proteger informa\u00e7\u00e3o porque ensinar algu\u00e9m parece gerar ainda mais trabalho.<\/li>\n<li>Qualidade, criatividade ou disponibilidade para ajudar caem de forma incomum.<\/li>\n<li>Promo\u00e7\u00f5es informais acontecem: mais escopo e cobran\u00e7a, mas nenhum cargo ou acordo novo.<\/li>\n<li>F\u00e9rias e pausas viram motivo de ansiedade porque ningu\u00e9m consegue cobrir a fun\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n<p>A <a href=\"https:\/\/www.ilo.org\/publications\/psychosocial-working-environment-global-developments-and-pathways-action\" title=\"Relat\u00f3rio da OIT sobre ambiente psicossocial de trabalho\" aria-label=\"Abrir relat\u00f3rio da OIT sobre ambiente psicossocial de trabalho\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\">Organiza\u00e7\u00e3o Internacional do Trabalho<\/a> destaca que o ambiente psicossocial \u00e9 moldado pelo desenho das fun\u00e7\u00f5es, pela organiza\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o do trabalho e pelas pol\u00edticas e pr\u00e1ticas da empresa. Em outras palavras, carga e clareza de papel n\u00e3o s\u00e3o problemas individuais de \u201cresili\u00eancia\u201d; tamb\u00e9m s\u00e3o decis\u00f5es de gest\u00e3o.<\/p>\n<blockquote style=\"border-left:4px solid #7c3aed; margin:18px 0; padding:14px 18px; background:#f7f3ff; color:#2f2344;\"><p><strong>Cuidado:<\/strong> cansa\u00e7o, irrita\u00e7\u00e3o ou queda de desempenho podem ter muitas causas. Este conte\u00fado \u00e9 educativo e n\u00e3o faz diagn\u00f3stico. Se houver sofrimento persistente ou impacto importante na sa\u00fade, vale buscar apoio de psic\u00f3logo, psiquiatra ou outro profissional habilitado.<\/p><\/blockquote>\n<h2>Como conversar quando voc\u00ea \u00e9 quem recebe mais trabalho?<\/h2>\n<p>Entrar na conversa apenas com \u201cestou sobrecarregado\u201d pode terminar em acolhimento sem decis\u00e3o. Leve evid\u00eancias simples: entregas em andamento, prazos, horas cr\u00edticas, depend\u00eancias e consequ\u00eancias de aceitar mais uma prioridade.<\/p>\n<div style=\"background:#f8fafc; border:1px solid #cbd5e1; border-radius:12px; padding:16px 18px; margin:20px 0;\">\n<p style=\"margin:0 0 10px; font-size:20px; font-weight:700; color:#243447;\">Roteiro copi\u00e1vel para negociar capacidade<\/p>\n<p style=\"margin:0 0 8px;\">\u201cEntendo que esta entrega \u00e9 importante e posso assumir. Agora estou respons\u00e1vel por A, B e C, com estes prazos. Para incluir a nova demanda com qualidade, precisamos decidir o que ser\u00e1 adiado ou redistribu\u00eddo. Tamb\u00e9m quero alinhar se essa responsabilidade \u00e9 tempor\u00e1ria, qual apoio terei e como ela entra nos meus objetivos.\u201d<\/p>\n<p style=\"margin:0;\"><strong>O objetivo n\u00e3o \u00e9 provar que voc\u00ea sofre mais.<\/strong> \u00c9 transformar uma expectativa impl\u00edcita em decis\u00e3o expl\u00edcita.<\/p>\n<\/div>\n<p>Se a resposta for \u201cd\u00ea um jeito\u201d, registre prioridades e riscos por escrito, de forma s\u00f3bria. Uma mensagem curta ap\u00f3s a reuni\u00e3o protege a mem\u00f3ria do acordo: \u201cConforme alinhado, priorizarei X at\u00e9 sexta; Y passa para ter\u00e7a e Z depende do retorno de&#8230;\u201d.<\/p>\n<p>Tamb\u00e9m conecte o aumento de escopo \u00e0 <a href=\"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/avaliacao-de-desempenho\/\" title=\"Guia para estruturar avalia\u00e7\u00e3o de desempenho\" aria-label=\"Ler guia sobre avalia\u00e7\u00e3o de desempenho\">avalia\u00e7\u00e3o de desempenho<\/a>. Se a empresa usa reuni\u00f5es de calibra\u00e7\u00e3o, vale entender <a href=\"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/calibracao-na-avaliacao-de-desempenho\/\" title=\"Entender a calibra\u00e7\u00e3o na avalia\u00e7\u00e3o de desempenho\" aria-label=\"Ler sobre calibra\u00e7\u00e3o na avalia\u00e7\u00e3o de desempenho\">como a calibra\u00e7\u00e3o compara entregas e contexto<\/a>, para que o trabalho invis\u00edvel n\u00e3o desapare\u00e7a na hora da decis\u00e3o.<\/p>\n<div style=\"border:1px solid #d9e7df; background:#f4fbf7; border-radius:14px; padding:20px; margin:28px 0; box-shadow:0 6px 18px rgba(23,72,54,.08);\">\n<p style=\"margin:0 0 8px; font-size:14px; color:#2f6b4f; font-weight:700; text-transform:uppercase; letter-spacing:.04em;\">Material gratuito Habaut<\/p>\n<p style=\"margin:0 0 10px; color:#143d2b; font-size:22px; line-height:1.25; font-weight:700;\">Prepare a conversa antes que a sobrecarga vire sil\u00eancio<\/p>\n<p style=\"margin:0 0 16px; color:#334; font-size:16px; line-height:1.55;\">Use o material de feedback da Habaut para conversar sobre prioridades, escopo e desenvolvimento com mais clareza, sem transformar compet\u00eancia em disponibilidade infinita.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/conteudo.habaut.com.br\/feedback\" title=\"Baixar material gratuito de feedback da Habaut\" aria-label=\"Baixar material gratuito de feedback da Habaut\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\" style=\"display:inline-block; background:#1f7a4d; color:#fff; text-decoration:none; padding:11px 16px; border-radius:10px; font-weight:700;\">Baixar material gratuito<\/a><\/div>\n<h2>Como o l\u00edder redistribui sem punir quem entrega?<\/h2>\n<p>Uma lideran\u00e7a respons\u00e1vel n\u00e3o resolve a desigualdade tirando projetos interessantes de quem performa bem. Ela cria capacidade coletiva e torna o acesso a oportunidades mais justo.<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Mapeie carga e complexidade.<\/strong> Liste n\u00e3o apenas o n\u00famero de tarefas, mas urg\u00eancia, depend\u00eancias, exposi\u00e7\u00e3o e trabalho emocional.<\/li>\n<li><strong>Separe miss\u00e3o cr\u00edtica de rotina.<\/strong> A pessoa mais experiente pode liderar o ponto dif\u00edcil sem executar tudo sozinha.<\/li>\n<li><strong>Forme duplas de desenvolvimento.<\/strong> Quem domina uma atividade orienta algu\u00e9m por um per\u00edodo definido, com tempo reservado para ensinar.<\/li>\n<li><strong>Defina cobertura.<\/strong> Toda responsabilidade relevante precisa de pelo menos uma segunda pessoa capaz de assumir.<\/li>\n<li><strong>Revise reconhecimento.<\/strong> Escopo recorrente deve aparecer em objetivos, carreira, remunera\u00e7\u00e3o ou desenho do cargo.<\/li>\n<li><strong>Cheque o efeito ap\u00f3s duas semanas.<\/strong> Redistribuir uma tarefa sem acompanhar pode apenas mover a sobrecarga para outra mesa.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Esse cuidado tamb\u00e9m melhora a <a href=\"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/retencao-de-talentos-errada\/\" title=\"Entender erros de reten\u00e7\u00e3o de talentos\" aria-label=\"Ler sobre erros na reten\u00e7\u00e3o de talentos\">reten\u00e7\u00e3o de talentos sem preservar ambientes ruins<\/a>. Reter algu\u00e9m n\u00e3o \u00e9 convenc\u00ea-lo a suportar indefinidamente um sistema desequilibrado.<\/p>\n<div style=\"background:#eef7f2; border:1px solid #b9d8c7; border-radius:12px; padding:16px 18px; margin:20px 0;\">\n<p style=\"margin:0 0 10px; font-size:20px; font-weight:700; color:#1f5138;\">Roteiro do l\u00edder para uma nova prioridade<\/p>\n<p style=\"margin:0;\">\u201cQuero propor que voc\u00ea assuma X por quatro semanas porque sua experi\u00eancia ajuda neste risco. Para abrir espa\u00e7o, Y ficar\u00e1 com outra pessoa e Z ser\u00e1 adiado. Voc\u00ea ter\u00e1 apoio de A, faremos uma revis\u00e3o semanal e essa entrega ser\u00e1 registrada nos seus objetivos. O que precisa mudar para esse acordo ser vi\u00e1vel?\u201d<\/p>\n<\/div>\n<h2>O papel do RH vai al\u00e9m de oferecer bem-estar<\/h2>\n<p>Programas de sa\u00fade e benef\u00edcios t\u00eam valor, mas n\u00e3o compensam um desenho de trabalho que concentra crises sempre nas mesmas pessoas. RH pode ajudar criando mecanismos simples: revis\u00e3o de carga nas reuni\u00f5es de pessoas, crit\u00e9rios para responsabilidades tempor\u00e1rias, trilhas de cobertura e auditoria de promo\u00e7\u00f5es informais.<\/p>\n<p>Tamb\u00e9m vale cruzar dados com cautela. Horas extras, f\u00e9rias adiadas, ac\u00famulo de projetos, mobilidade e desligamentos volunt\u00e1rios podem revelar padr\u00f5es. Nenhum indicador isolado prova <em>performance punishment<\/em>, mas o conjunto ajuda a formular perguntas melhores.<\/p>\n<p><strong>A pergunta madura n\u00e3o \u00e9 \u201ccomo fazer essa pessoa aguentar mais?\u201d.<\/strong> \u00c9 \u201cpor que nossa opera\u00e7\u00e3o depende tanto dela e o que precisamos mudar antes que isso custe sa\u00fade, qualidade e continuidade?\u201d.<\/p>\n<h2>Perguntas frequentes<\/h2>\n<h3>Performance punishment \u00e9 o mesmo que burnout?<\/h3>\n<p>N\u00e3o. Performance punishment descreve um padr\u00e3o de distribui\u00e7\u00e3o de responsabilidades e reconhecimento. Burnout \u00e9 um fen\u00f4meno ocupacional relacionado ao estresse cr\u00f4nico no trabalho que n\u00e3o foi administrado com sucesso e exige avalia\u00e7\u00e3o adequada; uma situa\u00e7\u00e3o pode contribuir para a outra, mas n\u00e3o s\u00e3o sin\u00f4nimos.<\/p>\n<h3>Receber mais trabalho significa que a empresa confia em mim?<\/h3>\n<p>Pode significar confian\u00e7a, mas confian\u00e7a saud\u00e1vel vem acompanhada de prioridade, autonomia, apoio e reconhecimento. Quando s\u00f3 aumenta a cobran\u00e7a, a rela\u00e7\u00e3o fica desequilibrada.<\/p>\n<h3>Posso recusar uma nova tarefa?<\/h3>\n<p>O contexto e as regras da empresa importam. Em vez de uma recusa autom\u00e1tica, mostre sua capacidade atual, pe\u00e7a uma decis\u00e3o de prioridade e registre os impactos. Quest\u00f5es contratuais espec\u00edficas devem ser avaliadas com RH, sindicato ou profissional jur\u00eddico habilitado.<\/p>\n<h3>Como evitar favorecer sempre as mesmas pessoas?<\/h3>\n<p>Use crit\u00e9rios vis\u00edveis para distribuir projetos, mantenha uma matriz simples de carga e desenvolvimento, crie duplas de cobertura e revise quem recebe oportunidades \u2014 e quem recebe apenas problemas. Justi\u00e7a n\u00e3o \u00e9 distribuir tudo igualmente, e sim explicar diferen\u00e7as e n\u00e3o transformar compet\u00eancia em penalidade.<\/p>\n<div style=\"background:#f8fafc; border:1px solid #dbe3ea; border-radius:12px; padding:14px 16px; margin:22px 0; color:#435160; font-size:14px;\">\n<p style=\"margin:0;\"><strong>Nota editorial:<\/strong> conte\u00fado educativo revisado em julho de 2026, com refer\u00eancia a pesquisa acad\u00eamica sobre high-performance punishment e ao relat\u00f3rio da OIT sobre ambiente psicossocial de trabalho.<\/p>\n<\/div>\n<h2>Compet\u00eancia n\u00e3o deveria cobrar ped\u00e1gio<\/h2>\n<p>Entregar bem naturalmente abre portas para desafios maiores. O que n\u00e3o deveria acontecer \u00e9 a porta levar sempre \u00e0 mesma sala cheia de urg\u00eancias, sem escolha e sem sa\u00edda. Nomear o <em>performance punishment<\/em> ajuda profissionais, l\u00edderes e RH a discutir o que antes parecia apenas \u201cparte do trabalho\u201d.<\/p>\n<p>Comece pela pr\u00f3xima demanda: esclare\u00e7a escolha, prazo, suporte e reconhecimento. Uma conversa n\u00e3o corrige toda a estrutura, mas pode interromper o automatismo de premiar compet\u00eancia com mais peso.<\/p>\n<p><em>Como essa din\u00e2mica aparece na sua equipe? Compartilhe sua experi\u00eancia nos coment\u00e1rios.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Performance punishment transforma compet\u00eancia em sobrecarga. Veja quatro crit\u00e9rios e roteiros para negociar prioridades e redistribuir trabalho.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5147,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[81],"tags":[88,1053,208,418,970,1211],"class_list":["post-5127","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-gestao-de-pessoas","tag-feedback","tag-gestao-de-desempenho","tag-lideranca","tag-retencao-de-talentos","tag-saude-emocional","tag-sobrecarga-no-trabalho"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5127","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5127"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5127\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5147"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5127"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5127"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.habaut.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5127"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}